书籍详情

行长札记

行长札记

作者:赵忠世

出版社:中国金融出版社

出版时间:2023-02-01

ISBN:9787522018782

定价:¥79.00

内容简介
  《行长札记——一个商业银行分行高管的管理感悟(第三版)》,是作者结合近20年分行高管的履职经历,精心打磨而成的一本关于商业银行分支行管理要义的专著。本书共十五章,较为系统地回答了商业银行分支行行长 需要修炼的个人品格、 需要具备的职业能力、 需要关注的基础性大事、 需要把握的若干关系等问题。每章内容既有理论阐述又有实践案例,具有很强的针对性和可操作性。其中关于行长个人的品格修炼、办行治行的 理念、行长的职业敏锐力、商业银行的内部控制力、商业银行的“三大核心管理工程”、商业银行追求长期成功的路径探讨等内容,在过去相关金融专著中鲜有独立论述。
作者简介
暂缺《行长札记》作者简介
目录
导论 商业银行分支行行长品格修炼与能力提升的框架性思考
一、分支行行长 需要修炼的品格——“ 品格”
二、分支行行长 需要具备的能力——六大能力
三、分支行行长 需要把握的关系——三大关系
四、分支行行长 需要关注的大事——三件大事
章 修炼“ 品格”——做人、立德、成事、留声
一、做人
二、立德
三、成事
四、留声
第二章 确立办行治行的 理念
一、什么是理念
二、理念管什么用
三、如何确立办行治行的 理念
四、办行治行的理念必须具体、生动、深刻
五、如何抓好理念的有效传导与践行
第三章 筑牢内部控制力根基
一、什么是商业银行内部控制力
二、商业银行为什么要高度关注内部控制力建设
三、考量商业银行内部控制力强弱的评价标准有哪些
四、如何提升商业银行内部控制力
第四章 构建业务增长的“四大支柱”
一、“四大支柱”之一:产品
二、“四大支柱”之二:渠道
三、“四大支柱”之三:服务
四、“四大支柱”之四:员工
第五章 做实客户基础建设
一、如何认识客户基础建设的重要意义
二、如何评价商业银行客户基础建设成果
三、如何抓好客户基础建设
四、实战分享:分支行行长如何谋划、推动客户营销
第六章 建设“三大核心管理工程”
一、信贷管理工程
二、财会管理工程
三、运营管理工程
第七章 做深精细化管理
一、怎样理解精细化管理
二、怎样理解商业银行的精细化管理
三、商业银行精细化管理的重点在哪里
四、分支行行长如何实施精细化管理
第八章 善用资本的魅力
一、揭开资本的面纱
二、领悟资本的魅力
三、资本带给我们的思考
四、分支行行长如何运用资本的魅力
第九章 锻造职业敏锐力
一、怎样理解职业敏锐力
二、分支行行长应有的职业敏锐力及其表现的主要领域
三、分支行行长职业敏锐力强弱的表现状态
四、分支行行长如何提升职业敏锐力
猜您喜欢

读书导航