工程项目管理

　　本书立足施工承包单位，兼顾建设单位及工程总承包（EPC），按照“凝练管理手段，实现预定目标”的思路，主要包括“目标控制”（质量、进度和成本的“三控”）、“措施手段”（合同管理、职业健康安全与环境管理和信息管理，以及组织管理与沟通的“三管一协调），同时阐述工程项目的资源管理、收尾管理等内容。希望有助于读者强化相关理念、提高基本技能、实现全面管理。

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章 工程项目管理概论
节 工程项目与项目管理
第二节 工程项目采购模式
第三节 流水施工与施工组织设计
第四节 工程项目管理策划
第五节 工程项目风险管理
第二章 工程项目质量控制
节 工程项目质量控制概述
第二节 工程项目质量控制体系与控制系统
第三节 工程项目质量验收
第四节 工程质量不合格的处理
第五节 工程项目质量的政府监管
第六节 质量管理标准体系
第三章 工程项目进度控制
节 工程项目进度及控制概述
第二节 工程项目进度目标的论证
第三节 工程进度计划的编制方法
第四节 工程项目进度的检查方法
第五节 工程项目进度的监测与调整
第四章 工程项目成本控制
节 工程造价及其控制概述
第二节 工程项目成本计划
第三节 工程项目成本控制
第四节 工程项目成本核算
第五节 工程项目成本的分析与考核
第五章 建设工程安全生产、职业健康与环境管理
节 建设工程安全生产管理
第二节 生产安全事故应急预案与事故调查处理
第三节 施工现场文明施工和环境管理
第四节 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
第六章 工程项目合同管理
节 工程招标与投标
第二节 工程合同体系与内容
第三节 工程合同谈判签约与计价方式
第四节 工程合同实施与控制
第五节 工程合同终止与评价
第七章 工程项目信息管理
节 工程项目信息管理概述
第二节 工程项目信息管理的计划与实施
第三节 工程文件与档案资料
第四节 工程项目管理信息化与BIM技术
第八章 工程项目组织协调与沟通管理
节 工程项目管理组织及形式
第二节 工程项目的项目经理
第三节 工程项目的项目经理部
第四节 工程项目的组织协调
第五节 工程项目的沟通管理
第九章 工程项目资源管理
节 人力资源管理
第二节 材料管理