项目管理与经济决策

　　项目管理与经济决策根据生物医药行业所涉及的科技研发项目和工程建设管理需求，设置内容包括项目管理概述、项目的策划与决策、项目管理组织、项目范围管理、项目实施管理、项目经济评价、项目信息管理和项目收尾管理等。以项目管理的概念、内容和方法为主线，结合生物制药行业的实际需求，重点介绍了有关项目管理知识，如何有效处理工作中项目组织管理相关问题。以理论为主线，案例支撑；案例突出专业性和实用性；编写依据具有前沿性。适合作为生物制药专业的老师和学生，及相关行业人员的参考用书。

暂缺《项目管理与经济决策》作者简介

章 项目管理概述
节 项目的特点及分类
一、项目的概念
二、项目的特征
三、项目的分类
第二节 项目周期及阶段任务
一、项目周期及阶段划分
二、项目各阶段主要任务
第三节 项目管理的主要内容及目标
一、项目管理的概念
二、项目管理的基本原理
三、项目管理的主要内容
四、项目管理目标
第四节 各参与方对项目的管理
一、项目的利益相关方
二、项目主要利益方的要求和期望
第二章 项目的策划与决策
节 项目前期策划
一、项目前期策划概述
二、项目前期策划的内容和程序
三、项目前期策划的组织
四、项目前期策划的质量保证
第二节 项目主要策划文件
一、项目建议书
二、可行性研究报告
三、资金申请报告
第三节 项目决策程序与责任
一、项目决策概念和原则
二、项目决策程序
三、项目决策责任
第三章 项目管理组织
节 项目管理组织的概念及作用
一、项目管理组织的概念
二、项目管理组织的作用
第二节 项目组织机构的确定
一、项目管理组织基本原理
二、项目管理组织的构成因素
三、项目管理组织机构的设置原则
四、项目管理组织的建立步骤
第三节 项目组织机构的基本形式
一、职能式
二、项目式
三、矩阵式
四、复合式
五、项目管理组织机构的形式与优化
第四节 项目人力资源管理
一、项目人力资源管理概述
二、项目人力资源管理的基本内容
三、项目经理
第四章 项目范围管理