书籍详情
缔造利润：精益运营，四两拨千斤
作者：刘承元
出版社：企业管理出版社
出版时间：2023-11-01
ISBN：9787516429181
定价：¥68.00
内容简介
本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
作者简介
刘承元3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年， 公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。
目录
CHAPTER1 利润倍增与方针目标管理
案例｜怎样做到三年利润增3倍/003
一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道/006
（一）企业经营盈利能力分析/006
（二）可持续盈利的两大“法宝”/011
（三）中国企业经营力普遍不足/012
二、找到符合中国实际的管理方式/014
（一）什么是目标管理/014
（二）方针管理 接近本质/016
（三）经营绩效施工图/020
三、方针目标管理 适合中国企业/025
（一）什么是方针目标管理/025
（二）方针目标管理的作用与步骤/027
（三）实施方针目标管理的三个条件/029
（四）如何运营方针目标管理 /030
（五）方针目标管理成功导入的四个策略 /036
（六）方针目标管理导入完成后的工作移交 /038
CHAPTER2 企业经营战略的落地
案例｜没有战略，终将难以在竞争中生存/043
一、企业经营战略的价值/045
（一）企业战略与经营战略的区别/045
（二）经营战略管理的三大作用/047
（三）经营战略成功的四大要素/049
二、企业经营战略规划/051
（一）SWOT分析法/052
（二）经营战略系统图分析法/054
（三）经营战略规划结果/055
（四）经营战略展开和落地/058
（五）职能需求与组织架构设置/059
（六）部门基本职能定义与授权/061
三、企业经营计划的制订/066
（一）经营计划的必要性/067
（二）经营计划与经营战略的关系/068
（三）低效落后的经营计划模式 /070
（四）如何制订企业经营计划 /073
（五）企业计划和部门计划的关系 /078
（六）部门实施计划书的制订 /079
（七）从实施计划看部门管理水平高低 /082
CHAPTER3 绩效提升机制的运营
案例｜管理寓言故事/089
一、部门实施计划技巧/092
（一）把目标和成果等展示出来/092
（二）召集计划实施与成果讲评会/093
（三）目标实施结果报告书/094
（四）述职和质询会/101
二、绩效辅导会议运营技巧/103
（一）方针目标管理中的会议体/103
（二）方针目标说明会/104
（三）方针目标和战略宣讲会/105
（四）部门述职和质询会/107
（五）如何应对述职和质询会上的问题/113
三、绩效提升课题之项目管理/119
（一）导入工业化思维，推进课题改善/119
（二）课题改善中的项目管理/122
CHAPTER4 算盘与利润缔造
案例｜某炉具制造企业两年利润增5倍/125
一、我们的经营为什么越来越难/130
（一）挤压经营利润的关键要素/130
（二）如何逆转利润率下降的趋势/132
二、如何核算部门利润/134
（一）利润中心和成本中心/134
（二）不同部门或团队间的核算准则/137
三、利润中心和成本中心核算准则/140
（一）利润中心的利润核算/140
（二）成本中心的利润核算/142
（三）核算战略性支出/144
（四）活用算盘核算法/146
四、利润核算结果运用/147
（一）走出利润核算结果利用的误区/147
（二）如何利用好部门利润核算结果/150
（三）如何计算管理者和员工绩效奖金/151
CHAPTER5 管理指标与绩效改善
案例｜某五金小企业两年扭亏为盈/155
一、企业综合绩效目标/158
（一）如何评价制造企业的绩效/158
（二）如何定义企业综合绩效目标/160
（三）企业关键绩效目标群/162
二、企业绩效目标的分解/164
（一）企业绩效目标的分类/164
（二）对上级目标贡献率的计算/167
（三）绩效施工图的制作/169
三、管理指标为什么重要/174
（一）管理指标的重要性/174
（二）过程型和结果型管理指标/176
（三）如何决定重点课题与管理指标/177
（四）容易被忽视的改善类管理指标/179
（五）摒弃粗放式管理模式/180
四、如何正确定义管理指标/182
（一）小故事：听话的猫/182
（二）管理指标设定的三要素/183
（三）客户期望倒推法/184
（四）PQCDSM罗列法/186
（五）定义管理指标的四大误区/188
（六）如何评价管理指标/194
（七）如何定义部门管理目标/197
（八）部分部门管理指标定义案例/200
（九）运用管理指标的技巧/205
案例｜怎样做到三年利润增3倍/003
一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道/006
（一）企业经营盈利能力分析/006
（二）可持续盈利的两大“法宝”/011
（三）中国企业经营力普遍不足/012
二、找到符合中国实际的管理方式/014
（一）什么是目标管理/014
（二）方针管理 接近本质/016
（三）经营绩效施工图/020
三、方针目标管理 适合中国企业/025
（一）什么是方针目标管理/025
（二）方针目标管理的作用与步骤/027
（三）实施方针目标管理的三个条件/029
（四）如何运营方针目标管理 /030
（五）方针目标管理成功导入的四个策略 /036
（六）方针目标管理导入完成后的工作移交 /038
CHAPTER2 企业经营战略的落地
案例｜没有战略，终将难以在竞争中生存/043
一、企业经营战略的价值/045
（一）企业战略与经营战略的区别/045
（二）经营战略管理的三大作用/047
（三）经营战略成功的四大要素/049
二、企业经营战略规划/051
（一）SWOT分析法/052
（二）经营战略系统图分析法/054
（三）经营战略规划结果/055
（四）经营战略展开和落地/058
（五）职能需求与组织架构设置/059
（六）部门基本职能定义与授权/061
三、企业经营计划的制订/066
（一）经营计划的必要性/067
（二）经营计划与经营战略的关系/068
（三）低效落后的经营计划模式 /070
（四）如何制订企业经营计划 /073
（五）企业计划和部门计划的关系 /078
（六）部门实施计划书的制订 /079
（七）从实施计划看部门管理水平高低 /082
CHAPTER3 绩效提升机制的运营
案例｜管理寓言故事/089
一、部门实施计划技巧/092
（一）把目标和成果等展示出来/092
（二）召集计划实施与成果讲评会/093
（三）目标实施结果报告书/094
（四）述职和质询会/101
二、绩效辅导会议运营技巧/103
（一）方针目标管理中的会议体/103
（二）方针目标说明会/104
（三）方针目标和战略宣讲会/105
（四）部门述职和质询会/107
（五）如何应对述职和质询会上的问题/113
三、绩效提升课题之项目管理/119
（一）导入工业化思维，推进课题改善/119
（二）课题改善中的项目管理/122
CHAPTER4 算盘与利润缔造
案例｜某炉具制造企业两年利润增5倍/125
一、我们的经营为什么越来越难/130
（一）挤压经营利润的关键要素/130
（二）如何逆转利润率下降的趋势/132
二、如何核算部门利润/134
（一）利润中心和成本中心/134
（二）不同部门或团队间的核算准则/137
三、利润中心和成本中心核算准则/140
（一）利润中心的利润核算/140
（二）成本中心的利润核算/142
（三）核算战略性支出/144
（四）活用算盘核算法/146
四、利润核算结果运用/147
（一）走出利润核算结果利用的误区/147
（二）如何利用好部门利润核算结果/150
（三）如何计算管理者和员工绩效奖金/151
CHAPTER5 管理指标与绩效改善
案例｜某五金小企业两年扭亏为盈/155
一、企业综合绩效目标/158
（一）如何评价制造企业的绩效/158
（二）如何定义企业综合绩效目标/160
（三）企业关键绩效目标群/162
二、企业绩效目标的分解/164
（一）企业绩效目标的分类/164
（二）对上级目标贡献率的计算/167
（三）绩效施工图的制作/169
三、管理指标为什么重要/174
（一）管理指标的重要性/174
（二）过程型和结果型管理指标/176
（三）如何决定重点课题与管理指标/177
（四）容易被忽视的改善类管理指标/179
（五）摒弃粗放式管理模式/180
四、如何正确定义管理指标/182
（一）小故事：听话的猫/182
（二）管理指标设定的三要素/183
（三）客户期望倒推法/184
（四）PQCDSM罗列法/186
（五）定义管理指标的四大误区/188
（六）如何评价管理指标/194
（七）如何定义部门管理目标/197
（八）部分部门管理指标定义案例/200
（九）运用管理指标的技巧/205
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