书籍详情
品质先锋：中建一局5.5精品工程生产线质量管理模式
作者：中国建筑一局集团有限公司
出版社：中国标准出版社
出版时间：2023-10-01
ISBN：9787506674409
定价：¥98.00
内容简介
本书是对“5.5精品工程生产线”质量管理模式的完整解读，也是多年来中建一局质量管理工作的全面总结。全书共7章， 章主要介绍了中建一局的发展历程，以及每个阶段的战略任务、重大项目、机制沿革。第二章全面回顾了中国建筑行业的基本脉络、质量制度、管理要求。第三章分析了中建一局开展全面质量管理的工作沿革、演进路径和主要措施，在一定程度上可以说是“5.5精品工程生产线”质量管理模式的产生背景。第四章充分阐述“5.5精品工程生产线”质量管理模式的框架结构、核心要素、理念方法以及应用效果。第五章从不同方面介绍了中建一局确保精品建设的主要配套机制、管理手段、技术要求等。第六章在 大范围、 高层面上讲述了中建一局围绕“5.5精品工程生产线”所进行的若干创新，包括科学技术、业务模式、市场营销、治理机制等。第七章介绍了中建一局对 质量“三重境界”的理解，以及在新的历史条件下对质量的新认识、新谋划。全书穿插了许多精品工程案例，以帮助读者 好地理解书中的时代背景与理念方法。
作者简介
暂缺《品质先锋：中建一局5.5精品工程生产线质量管理模式》作者简介
目录
章 工业建筑的先锋，南征北战的铁军
节 逐梦而生
一、为中国的“汽车梦”奠基
二、为中国的“工业梦”筑垒
三、为中国的“石油梦”献力
第二节 发展壮大
一、生产方式改革
二、经营布局优化
三、科技人才聚合
四、质量效益提升
五、品牌价值凸显
第三节 改革提升
一、持续深化机制体制改革
二、深入推进项目法施工
三、推动精品工程建设
四、大力实施走出去战略
第四节 转型升级
一、以战略 发展
二、以品牌强大企业
三、以品质创造价值
四、以担当践行责任
第二章 百年大计质量
节 质量——永恒不变的追求
一、中国建筑工程的发展脉络
二、中国建筑工程质量管理的制度化
第二节 质量管理——建筑工程的生命线
一、质量与质量管理
二、建筑工程质量与管理
第三节 我国建筑工程质量管理的发展
一、建立健全法律法规政策体系
二、大力推进建筑工程企业质量管理
第三章 质量变革
节建章 立制，以成其规
一、实事求是，总结经验
二、善于学习，不断改进
三、完善制度，落实责任
第二节 施行全面质量管理
一、引入全面质量管理
二、质量是一把手工程
三、推行方针目标管理
四、广泛开展QC小组活动
五、率先开展质量管理体系认证
第三节 实施用户满意战略
一、从“符合型”质量转变为“适宜型”质量
二、树立“以用户为中心”的服务理念
三、建立用户服务保障体系
第四节 打造建筑精品
一、树精品意识
二、重过程质量
三、 体系保证
第四章 “5.5精品工程生产线”质量管理模式
节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式的提出
一、能否让建筑精品批量化生产？
二、“5.5精品工程生产线”提出的基础
第二节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式概述
一、“5.5精品工程生产线”质量管理模式的整体框架
二、五步骤循环改进
三、五平台支撑保障
第三节 “5.5精品工程生产线”的方法论——“PDCAS循环”
一、全面创新应用PDCAS管理方法
二、PDCAS循环在精品工程项目中的应用
三、PDCAS循环在企业管理中的应用
第四节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式的效果
第五章 确保模式落地的质量制度
节 质量诚信建设
第二节 履约品质提升
一、判断基准
二、阶段目标
三、检查方法
四、实现路径
第三节 项目质量管理工作机制
一、工程项目样板制
二、工程项目质量三检制
三、工程项目实测实量制
四、工程项目质量例会制
五、工程项目质量奖罚制
第四节 过程质量标准化控制
一、提升工程质量水平实施办法
二、工程项目质量策划指南
三、精品工程实施手册
第五节 工程质量风险防控
一、工程质量风险管理总体要求
二、风险识别
三、风险评价定级
四、工程质量风险管控
第六节 工程技术质量红线机制
一、质量红线的类别
二、违反红线的处罚
第七节 安全生产管理
一、全员化的安全生产责任体系
二、科学化的安全风险防控体系
三、规范化的安全监督体系
四、专业化的安全生产能力体系
第六章 不断创新助力质量升级
节 科技创新
一、科技创新是高质量发展的动力源
二、夯实科技创新的资源条件基础
三、“三个聚焦”布局科技创新前沿方向
四、打造高水平科技创新人才队伍
第二节 工程总承包模式创新
一、构建总承包发展蓝图
二、组织体系匹配总承包管理机制
三、强化总承包资源支撑
四、总承包转型下的项目管理再造
五、成果推广优化总承包发展结构
第三节 业务创新升级1
一、基础设施业务
二、环境治理业务
三、新能源业务打造新增长极
四、建筑工业化业务
第四节 市场营销创新
第五节 治理机制创新
一、强化总部建设，发挥价值创造力
二、实施差异化管控，有效激发子企业活力
三、持续深化国企改革，不断提升活力与效率
四、构筑监督体系，加强党风廉政建设
第七章 质量的未来
节 高质量发展的“三重境界”
第二节 永无止境的追求
附录
附录一 缩略词
附录二 中建一局发展大事记
附录三 重要荣誉
节 逐梦而生
一、为中国的“汽车梦”奠基
二、为中国的“工业梦”筑垒
三、为中国的“石油梦”献力
第二节 发展壮大
一、生产方式改革
二、经营布局优化
三、科技人才聚合
四、质量效益提升
五、品牌价值凸显
第三节 改革提升
一、持续深化机制体制改革
二、深入推进项目法施工
三、推动精品工程建设
四、大力实施走出去战略
第四节 转型升级
一、以战略 发展
二、以品牌强大企业
三、以品质创造价值
四、以担当践行责任
第二章 百年大计质量
节 质量——永恒不变的追求
一、中国建筑工程的发展脉络
二、中国建筑工程质量管理的制度化
第二节 质量管理——建筑工程的生命线
一、质量与质量管理
二、建筑工程质量与管理
第三节 我国建筑工程质量管理的发展
一、建立健全法律法规政策体系
二、大力推进建筑工程企业质量管理
第三章 质量变革
节建章 立制，以成其规
一、实事求是，总结经验
二、善于学习，不断改进
三、完善制度，落实责任
第二节 施行全面质量管理
一、引入全面质量管理
二、质量是一把手工程
三、推行方针目标管理
四、广泛开展QC小组活动
五、率先开展质量管理体系认证
第三节 实施用户满意战略
一、从“符合型”质量转变为“适宜型”质量
二、树立“以用户为中心”的服务理念
三、建立用户服务保障体系
第四节 打造建筑精品
一、树精品意识
二、重过程质量
三、 体系保证
第四章 “5.5精品工程生产线”质量管理模式
节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式的提出
一、能否让建筑精品批量化生产？
二、“5.5精品工程生产线”提出的基础
第二节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式概述
一、“5.5精品工程生产线”质量管理模式的整体框架
二、五步骤循环改进
三、五平台支撑保障
第三节 “5.5精品工程生产线”的方法论——“PDCAS循环”
一、全面创新应用PDCAS管理方法
二、PDCAS循环在精品工程项目中的应用
三、PDCAS循环在企业管理中的应用
第四节 “5.5精品工程生产线”质量管理模式的效果
第五章 确保模式落地的质量制度
节 质量诚信建设
第二节 履约品质提升
一、判断基准
二、阶段目标
三、检查方法
四、实现路径
第三节 项目质量管理工作机制
一、工程项目样板制
二、工程项目质量三检制
三、工程项目实测实量制
四、工程项目质量例会制
五、工程项目质量奖罚制
第四节 过程质量标准化控制
一、提升工程质量水平实施办法
二、工程项目质量策划指南
三、精品工程实施手册
第五节 工程质量风险防控
一、工程质量风险管理总体要求
二、风险识别
三、风险评价定级
四、工程质量风险管控
第六节 工程技术质量红线机制
一、质量红线的类别
二、违反红线的处罚
第七节 安全生产管理
一、全员化的安全生产责任体系
二、科学化的安全风险防控体系
三、规范化的安全监督体系
四、专业化的安全生产能力体系
第六章 不断创新助力质量升级
节 科技创新
一、科技创新是高质量发展的动力源
二、夯实科技创新的资源条件基础
三、“三个聚焦”布局科技创新前沿方向
四、打造高水平科技创新人才队伍
第二节 工程总承包模式创新
一、构建总承包发展蓝图
二、组织体系匹配总承包管理机制
三、强化总承包资源支撑
四、总承包转型下的项目管理再造
五、成果推广优化总承包发展结构
第三节 业务创新升级1
一、基础设施业务
二、环境治理业务
三、新能源业务打造新增长极
四、建筑工业化业务
第四节 市场营销创新
第五节 治理机制创新
一、强化总部建设，发挥价值创造力
二、实施差异化管控，有效激发子企业活力
三、持续深化国企改革，不断提升活力与效率
四、构筑监督体系，加强党风廉政建设
第七章 质量的未来
节 高质量发展的“三重境界”
第二节 永无止境的追求
附录
附录一 缩略词
附录二 中建一局发展大事记
附录三 重要荣誉
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