书籍详情
人力资源管理
作者：张玲
出版社：清华大学出版社
出版时间：2023-10-01
ISBN：9787302646112
定价：¥49.00
内容简介
人力资源管理的研究目的，是力求运用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践， 限度地调动员工的积极性和创造性，实现对员工的科学管理，从而增强组织的核心竞争力。人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术，是以识人为基础、选人为先导、用人为核心、留人为目的、育人为动力的工作。《人力资源管理》从高职院校的教学需要出发，根据企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术，适用于管理类专业教学及人力资源管理能力提升的培训。在编写过程中，《人力资源管理》以前瞻性、新颖性、实用性和可操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。《人力资源管理》依据人力资源管理工作流程和认知习惯设计章节内容，并在每章设置知识目标、能力目标、素质目标、导入案例、基本内容、本章小结、实训设计、素质养成等模块，以使学生 好地树立学习目标，检验学习成果，提升职业素养。同时在每章内容中适当地穿插“相关链接”和“扩展阅读”两个板块，便于学习者 好地理解人力资源管理理论，尽快掌握人力资源管理实务。
作者简介
暂缺《人力资源管理》作者简介
目录
章 人力资源管理概述
节 人力资源管理的基本概念
一、人力资源的概念与构成
二、人力资源的特征
三、人力资源管理的概念
四、人力资源管理的目标与作用
第二节 人力资源管理的发展历史
一、人力资源管理的产生和发展
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
三、人力资源专业人员的知识和技能要求
四、现代企业的用人原则
第三节 人力资源管理的基本内容体系
一、人力资源战略与规划
二、工作分析与工作设计
三、员工招聘与录用
四、员工培训与开发
五、绩效管理
六、薪酬管理
七、劳动关系管理
八、 人力资源管理
九、人力资源管理研究
第四节 环境的变革和人力资源管理的发展新趋势
一、变革的环境
二、人力资源管理发展的新趋势
本章小结
实训设计
素质养成
第二章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
第三节 人力资源规划的制定
一、人力资源规划制定的原则
二、人力资源规划制定的程序
三、建立人力资源管理信息系统
本章小结
实训设计
素质养成
第三章 工作分析与工作设计
节 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的内容
三、工作分析的意义
第二节 工作分析的流程与方法
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
第三节 工作描述和工作规范
一、工作描述
二、工作规范
三、工作说明书
第四节 工作设计与工作环境优化
一、工作设计
二、工作环境优化
本章小结
实训设计
素质养成
第四章 员工招聘与甄选
节 员工招聘概述
一、招聘的含义及意义
二、招聘的原则
三、招聘工作的影响因素
第二节 员 工 招 聘
一、招聘的策略选择
二、招聘的途径和方法
三、招聘中的职责分工
第三节 员 工 甄 选
一、员工甄选的作用
二、员工甄选的一般程序
三、员工面试技巧与甄选方法
第四节 招聘的效果评估
一、招聘效果评估的作用
二、招聘效果评估
本章小结
实训设计
素质养成
第五章 员工培训
节 员工培训概述
一、员工培训的概念与特点
二、员工培训的作用和意义
三、员工培训的原则
四、员工培训的种类
五、员工培训的程序
第二节 员工培训需求分析与设计
一、培训需求分析的定义
二、培训需求分析的层次
三、培训需求分析的方法
第三节 培训实施与管理
一、培训实施
二、培训管理
第四节 培训方法的选择
一、在岗培训
二、离岗培训
第五节 企业员工培训效果的评估
一、培训效果评估的定义
二、培训效果评估的目的
三、培训效果评估的层次和方法
四、员工培训效果评估的标准和影响因素
五、撰写培训效果评估报告
第六节 培训制度的建立
一、企业培训制度的内涵及构成
二、企业培训制度的基本内容
三、各项培训管理制度的起草
四、人力资源培训制度的推行与完善
本章小结
实训设计
素质养成
第六章 绩效考评与管理
节 绩效管理概述
一、绩效的含义与特性
二、绩效管理的含义、内容和意义
三、绩效管理与人力资源管理的其他职能的关系
第二节 绩效管理的过程
一、计划阶段
二、辅导阶段
三、考核阶段
四、反馈阶段
五、考核结果运用阶段
第三节 绩效考核方法
一、绩效考核方法的类型
二、常用的绩效考核方法
三、选择绩效考核方法考虑的因素
本章小结
实训设计
素质养成
第七章 员工激励理论
节 激励的基本理论
一、激励的概念
二、激励的基本特征
三、激励过程
四、激励的作用
五、激励理论体系
第二节 内容型激励理论
一、需要层次理论
二、双因素理论
三、ERG理论
四、成就需要理论
第三节 过程型激励理论
一、期望理论
二、公平理论
三、目标设置理论
第四节 改造型激励理论
一、挫折理论
二、强化理论
第五节 综合激励理论及激励实务与技巧
一、波特和劳勒的综合激励模型
二、激励实务与技巧
本章小结
实训设计
素质养成
第八章 企业薪酬与福利管理
节 薪酬管理概述
一、薪酬的概念及构成
二、薪酬管理的内容
三、薪酬管理的影响因素
第二节 薪酬管理实务
一、薪酬体系设计
二、薪酬水平及工资结构
三、薪酬预算与控制
第三节 福利管理
节 人力资源管理的基本概念
一、人力资源的概念与构成
二、人力资源的特征
三、人力资源管理的概念
四、人力资源管理的目标与作用
第二节 人力资源管理的发展历史
一、人力资源管理的产生和发展
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
三、人力资源专业人员的知识和技能要求
四、现代企业的用人原则
第三节 人力资源管理的基本内容体系
一、人力资源战略与规划
二、工作分析与工作设计
三、员工招聘与录用
四、员工培训与开发
五、绩效管理
六、薪酬管理
七、劳动关系管理
八、 人力资源管理
九、人力资源管理研究
第四节 环境的变革和人力资源管理的发展新趋势
一、变革的环境
二、人力资源管理发展的新趋势
本章小结
实训设计
素质养成
第二章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
第三节 人力资源规划的制定
一、人力资源规划制定的原则
二、人力资源规划制定的程序
三、建立人力资源管理信息系统
本章小结
实训设计
素质养成
第三章 工作分析与工作设计
节 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的内容
三、工作分析的意义
第二节 工作分析的流程与方法
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
第三节 工作描述和工作规范
一、工作描述
二、工作规范
三、工作说明书
第四节 工作设计与工作环境优化
一、工作设计
二、工作环境优化
本章小结
实训设计
素质养成
第四章 员工招聘与甄选
节 员工招聘概述
一、招聘的含义及意义
二、招聘的原则
三、招聘工作的影响因素
第二节 员 工 招 聘
一、招聘的策略选择
二、招聘的途径和方法
三、招聘中的职责分工
第三节 员 工 甄 选
一、员工甄选的作用
二、员工甄选的一般程序
三、员工面试技巧与甄选方法
第四节 招聘的效果评估
一、招聘效果评估的作用
二、招聘效果评估
本章小结
实训设计
素质养成
第五章 员工培训
节 员工培训概述
一、员工培训的概念与特点
二、员工培训的作用和意义
三、员工培训的原则
四、员工培训的种类
五、员工培训的程序
第二节 员工培训需求分析与设计
一、培训需求分析的定义
二、培训需求分析的层次
三、培训需求分析的方法
第三节 培训实施与管理
一、培训实施
二、培训管理
第四节 培训方法的选择
一、在岗培训
二、离岗培训
第五节 企业员工培训效果的评估
一、培训效果评估的定义
二、培训效果评估的目的
三、培训效果评估的层次和方法
四、员工培训效果评估的标准和影响因素
五、撰写培训效果评估报告
第六节 培训制度的建立
一、企业培训制度的内涵及构成
二、企业培训制度的基本内容
三、各项培训管理制度的起草
四、人力资源培训制度的推行与完善
本章小结
实训设计
素质养成
第六章 绩效考评与管理
节 绩效管理概述
一、绩效的含义与特性
二、绩效管理的含义、内容和意义
三、绩效管理与人力资源管理的其他职能的关系
第二节 绩效管理的过程
一、计划阶段
二、辅导阶段
三、考核阶段
四、反馈阶段
五、考核结果运用阶段
第三节 绩效考核方法
一、绩效考核方法的类型
二、常用的绩效考核方法
三、选择绩效考核方法考虑的因素
本章小结
实训设计
素质养成
第七章 员工激励理论
节 激励的基本理论
一、激励的概念
二、激励的基本特征
三、激励过程
四、激励的作用
五、激励理论体系
第二节 内容型激励理论
一、需要层次理论
二、双因素理论
三、ERG理论
四、成就需要理论
第三节 过程型激励理论
一、期望理论
二、公平理论
三、目标设置理论
第四节 改造型激励理论
一、挫折理论
二、强化理论
第五节 综合激励理论及激励实务与技巧
一、波特和劳勒的综合激励模型
二、激励实务与技巧
本章小结
实训设计
素质养成
第八章 企业薪酬与福利管理
节 薪酬管理概述
一、薪酬的概念及构成
二、薪酬管理的内容
三、薪酬管理的影响因素
第二节 薪酬管理实务
一、薪酬体系设计
二、薪酬水平及工资结构
三、薪酬预算与控制
第三节 福利管理
猜您喜欢
