利与他

　　价值观是企业的核心。本书以澳林集团“利他、诚实、用心、关爱、讲规则”的核心价值观为纲，讲述经营企业必须要坚守的方方面面，是对社会呼吁的诚实守信、积极健康等美好品德的回应，也道出了澳林集团成功的秘密。“利他”才能“自利”，每个员工在“利他”思想的帮助下，成为敢于担责、有执行力的员工，也会获得 快的个人成长和 大的个人成功，实现“自利”。该书 正能量，富有感染力，作者多年独到的管理经验和优美的文笔也为本书增色不少。

　　林祈倡，男，汉族，1978年3月出生于浙江温州泰顺县，大学学历，民革党员。2005年创业，之后不断进取，于2010年在杭州成立浙江澳林控股集团有限公司并任董事长。集团在山东、河北、河南、贵州等省份投资了几十个项目，主要业务包括地产开发和自营百货零售两大板块，是一家由价值观驱动的企业。获得荣誉和担任职务有：2015年度“山东财经十大风云人物”，2017年民革中央评选的全国 个人，2019年温州经济年度人物暨十大在外风云温商等；德州市第十三届政协 、德州市十二届工商联副 。

章 核心价值观才是澳林的根本大法
一、我的自述
（一）人生有目标，心中有明灯
（二）走稳脚下路，相信前方道
（三）抓住机遇，找到方向
（四）坚持利他，健康发展
二、我的观点
（一）企业文化
（二）经营理念
（三）管理理念
（四）人生
第二章 解读企业核心价值观
一、核心价值观：利他
（一）利他的作用
（二）利他与利己
（三）利他的四个维度
◆总结
◆践行案例
二、核心价值观：诚实
（一）实在
（二）坦诚
（三）诚信
（四）勇于担当，进而内心坦荡
◆总结
◆践行案例
三、 核心价值观：用心
（一）主人心态
（二）精益求精
◆总结
◆践行案例
四、核心价值观：关爱
（一）爱员工
（二）欣赏与包容
（三）大爱无疆
◆总结
◆践行案例
五、核心价值观：讲规则
（一）法治思维做管理
（二）坚持原则不动摇
◆总结
◆践行案例
第三章 深入解析企业管理哲学和方法论
一、灰度思维
（一）什么是灰度思维
（二）为什么要提倡灰度思维
（三）如何养成灰度思维
（四）灰度思维与企业核心价值观之间是什么关系
二、解构：澳林的利他方法论
（一）任何经营都可以通过解构发现客户需求
（二）任何管理都可以通过解构提升效率
（三）所有产品都要通过解构来配置成本支出和产品优势的关系
（四）解构 终是为了抓住主线
三、澳林 人才模型：企业如何选拔 人才
（一）时代变化对企业和人才的要求
（二）澳林 人才模型的五个维度
（三）澳林 人才模型的意义
四、从营销思维转型为价值思维
五、详解澳林人的座右铭
（一）立足本职，把简单的事情天天做好
（二）感谢生活，将愉快的心情处处撒播
（三）尊重个体需求，努力实现成功之人生
（四）维护整体利益，合力打造 之团队