国际工程EPC项目管理（精）

　　我国企业在“ ”倡议的推动下实现了海外业务的快速拓展，其中EPC模式以其设计、采购、施工一体化的高效优势越来越成为我国承包商开展 业务的重要交付模式。本书基于国际工程EPC项目实践，从设计、采购、施工、风险、HSE、合同和接口管理七个方面进行了系统分析，揭示了 工程EPC项目实施面临的主要问题及其根源，全面评价了承包商 工程EPC项目管理能力，提出了相应管理策略。本书可为 工程EPC项目投资方、咨询方、总承包商、设计方、施工方和供应商相关技术与管理人员提供理论与实践指导，也可供高校和科研院所师生参考。

　　唐文哲，现为清华大学水利系教授、博士生导师，建设管理系副系主任，土木工程学位分委会委员，长江技术经济学会理事，中国水利学会专委会副主任，《项目管理技术》编委。1992年至2000年在广西电力设计研究院从事水电工程设计与施工监理工作。2005年从墨尔本大学土木与环境工程系留学回国起，在清华大学工作，从事多个项目研究工作， 包括 自然科学基金委、 、住建部、中国三峡集团、雅砻江流域水电开发公司、中国电建集团、宁夏水利工程建设中心的多项课题。

第1章 绪论
1.1 工程管理背景
1.2 理论基础
1.3 调研方法
第2章 工程EPC项目设计管理
2.1 工程EPC项目设计管理理论基础
2.2 工程EPC项目设计管理评价
2.3 工程EPC项目设计管理案例
2.4 工程EPC项目设计管理建议
第3章 工程EPC项目采购管理
3.1 工程EPC项目采购管理理论基础
3.2 工程EPC项目采购管理内容
3.3 工程EPC项目采购管理评价
3.4 工程EPC项目采购管理案例
3.5 工程EPC项目采购管理建议
第4章 工程EPC项目施工管理
4.1 工程EPC项目施工管理关键问题
4.2 调研结果
4.3 承包商能力与项目实施的关系
4.4 工程EPC项目实施建议
第5章 工程EPC项目风险管理
5.1 工程EPC项目风险管理理论基础
5.2 工程EPC项目风险调研结果
5.3 工程EPC项目风险管理案例
第6章 工程EPC项目HSE管理
6.1 工程EPC项目HSE管理理论基础
6.2 工程EPC项目HSE管理评价
6.3 工程EPC项目HSE管理案例
6.4 工程EPC项目HSE管理建议
第7章 工程EPC项目合同管理
7.1 工程EPC项目合同管理理论基础
7.2 工程EPC项目合同管理调研结果
7.3 工程EPC项目合同管理案例分析
第8章 工程EPC项目接口管理
8.1 工程EPC项目接口管理理论基础
8.2 工程EPC项目接口管理评价
8.3 工程EPC项目接口管理案例
第9章 总结
9.1 工程EPC项目设计管理
9.2 工程EPC项目采购管理
9.3 工程EPC项目施工管理
9.4 工程EPC项目风险管理
9.5 工程EPC项目HSE管理
9.6 工程EPC项目合同管理
9.7 工程EPC项目接口管理
参考文献