现代企业管理

　　《企业管理基础与实务》本书共11章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包括企业的含义、企业的要素、企业的分类、企业管理的含义、企业管理者、企业管理的职能、企业战略管理等。企业管理实务部分主要内容包括人力资源管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、企业生产管理与质量管理、市场营销管理、财务管理和企业文化管理。企业管理创新部分阐述了人工智能在企业管理中的具体应用。

　　秦勇，管理学博士，副教授，研究方向为市场营销、消费者行为学。主要讲授网络营销、电子商务、广告学、企业管理等课程。作者熟悉教材编写体系，具有丰富的教材编写经验。？

目 录
　　
　　
　　
　　
　　
第1篇 基 础 篇
第1章 认识企业 3
开篇引例 中国企业闪耀《财富》世界500强排行榜 3
1.1　企业的概念与特征 4
1.2　企业的产生与发展历程 5
1.3　企业的分类 7
1.4　企业的社会责任 11
本章实训 14
练习题 14
案例讨论 “饿了么”外卖平台的创立 15
第2章 企业管理概述 17
开篇引例 通用汽车公司与事业部制 17
2.1　管理与企业管理 18
2.2　企业管理者 20
2.3　企业管理的职能 23
本章实训 38
练习题 38
案例讨论 拼多多的错位竞争 39
第3章 企业战略管理 41
开篇引例 比亚迪高速增长的逻辑 41
3.1　企业战略与战略管理概述 41
3.2　企业战略的选择与评价 44
3.3　企业战略制定的方法 49
本章实训 56
练习题 57
案例讨论 美的集团的战略选择与调整 58
第2篇 实 务 篇
第4章 企业人力资源管理 61
开篇引例 到底谁该对工作负责？ 61
4.1　企业人力资源管理概述 62
4.2　企业人力资源计划与工作分析 64
4.3　企业人员招聘与培训 67
4.4　企业绩效考核与薪酬管理 71
4.5　企业员工职业生涯管理 74
本章实训 77
练习题 78
案例讨论 海底捞的人力资源管理 79
第5章 供应链与物流管理 80
开篇引例 京东物流的创新 80
5.1 供应链与供应链管理 81
5.2 物流与物流管理 89
本章实训 97
练习题 97
案例讨论 蜜雪冰城的物流与供应链体系 98
第6章 物资与设备管理 100
开篇引例 孤东采油厂降低物资消耗的有效措施 100
6.1 物资管理 101
6.2 设备管理 109
本章实训 116
练习题 116
案例讨论 上海石化烯烃部的全员设备管理 117
第7章 企业生产管理与质量管理 119
开篇引例 海螺集团的生产智能制造模式 119
7.1　企业生产管理 119
7.2　质量管理 132
本章实训 138
练习题 139
案例讨论 国产圣元奶粉的质量管理 140
第8章 市场营销管理 142
开篇引例 大数据助力企业实施精准营销 142
8.1　市场营销概述 143
8.2　市场营销调研与预测 146
8.3　购买行为分析 148
8.4　目标市场营销 152
8.5　市场营销组合策略 156
8.6　大数据营销 169
本章实训 177
练习题 177
案例讨论 银婚游前奏 178
第9章 财务管理 180
开篇引例 A公司的财务管理 180
9.1 财务管理概述 181
9.2 资金时间价值 185
9.3 筹资管理与投资管理 192
9.4 成本费用与利润分配管理 198
9.5 财务分析 202
本章实训 207
练习题 208
案例讨论 B公司的股权风波 209
0章 企业文化管理 210
开篇引例 HD餐饮公司的企业文化 210
10.1　企业文化概述 210
10.2　企业文化的功能 215
10.3　企业文化建设 217
10.4　跨文化管理 219
本章实训 222
练习题 222
案例讨论 任正非与华为的企业文化 223
第3篇 创 新 篇
1章 人工智能在企业管理中的应用 227
开篇引例 小米集团：推进数字化制造 智能 227
11.1　人工智能概述 228
11.2　人工智能在企业管理中的具体应用 233
11.3　典型案例与分析 239
本章实训 243
练习题 244
案例讨论 华为利用信息技术，赋能矿山数字化转型 智能改造 生产提效 245
参考文献 247