DRGs时代：中国医院成本管理会计与经营决策分析

　　本书是一部关于医院成本管理与经营决策的作品。随着新医改的不断深入，医院改革也迎来了全面发展的新时期，医院正从以扩大规模创收的状态逐步转向以成本控制为主的精细化管理状态，其主因是医保DRGs付费改革。本书参考了2015年10月23日第78号 令《政府会计准则-基本准则》、财会[2017]25号《政府会计制度》、财会[2019]25号《 成本核算基本指引》为依据编写的，着重强调了医院成本管理会计的相关理论和实践应用，改变了以往“四类三级”的成本核算方法，通过分权制度责任中心的建立，重新构建了医院专科经营的分科（组）损益体系；通过品种法、分步法、分批法的介绍，指出了医疗服务项目成本、DRGs病种（组）成本核算所应用的方法，从而真正构建了医院的成本核算与管理体系。全书共十一章，分别是 章导论，第二章成本分类，第三章成本要素，第四章成本核算方法，第五章医院成本核算与管理基础，第六章分科（组）经营成本核算概述，第七章分科（组）经营成本核算实践案例一，第八章分科（组）经营成本核算实践案例二，第九章“产品”级成本核算——医疗服务项目、患者成本、DRGs病种（组）成本，第十章医院成本管理——分析、控制、决策，第十一章医院经营与决策成本管理信息系统。本书站在理论与实务应用的前沿，可以说是部、也是 贴近医院实际应用的“医院成本管理会计”参考书，突出实用性、实务性和实战性，通俗易懂；本书创新点主要在导入流程和核算方法的引入，医疗服务项目、患者成本、单病种成本、DRGs病种（组）成本等的核算方法和信息系统的应用，借此具体指导医院成本工作， 改变现有医院成本的相关理念。从源头上来讲，没有科学的成本核算方法，中国公立医院就无法突破的现有的成本管理困境，所以建立一套科学的成本核算方法，改变“四类三级”的旧做法实属必要。通读本书，借鉴导入流程，您可以迅速搭建医院成本核算与管理新体系，提升医院的管理水平，构造真正的医院成本管理体系。本书内容适合医院中 管理人员，尤其是院长、总会计师、财务主管、分科（组）主任等所有中高层管理者、医院财经工作者、从事医院财务管理、成本核算、运营分析、管理研究的相关学者及相关院校的学生学习、参考。

暂缺《DRGs时代：中国医院成本管理会计与经营决策分析》作者简介

章 导论
节 《 成本核算基本指引》解析
一、《 成本核算基本指引》之条款解析
二、《 成本核算基本指引》之成本核算方法
第二节 走出会计信息使用对象的认识误区
一、外部利益关系人
二、内部利益关系人
第三节 财务会计与管理会计的区别与联系
第二章 成本及其分类
节 成本及相关概念
一、成本、费用、支出的区别与联系
二、成本核算、成本测算、成本管理的关系
三、医院成本核算与管理
第二节 财务（成本）会计下的成本分类
一、直接成本与间接成本（狭义）
二、产品成本（生产成本）与期间成本（非生产成本）
三、主要成本与转换成本
四、资本性支出与收益性支出
第三节 管理会计下的成本分类
一、固定成本与变动成本
二、可控成本与不可控成本
三、相关成本与无关成本
第四节 成本分类的作用
第三章 成本要素
节 材料成本
一、材料采购——“进”
二、材料发出——“销”
三、材料盘存——“存”
四、医院材料管理模式转变
第二节 人工成本
第三节 制造费用
一、制造费用的归集
二、制造费用的分配
第四章 成本核算方法
节 成本信息需求（目的）、成本核算对象与方法的关系
一、以成本信息需求（目的）为主罗列成本核算对象、方法
二、以成本核算对象为主罗列成本核算方法
第二节 成本法与 成本法报表
一、《 成本核算基本指引》中的成本核算方法与制造业成本核算方法的区别
二、 成本法成本项目与报表
第三节 变动成本法与变动成本法报表
一、变动成本法成本项目与报表
二、走出损益表的认识误区（传统与贡献式损益表比较）
第四节 成本法与变动成本法的应用意义
一、 成本法与财务会计、变动成本法与管理会计的关系
二、 成本法、变动成本法的优缺点
……
第五章 医院成本核算与管理基础
第六章 分科（组）经营成本核算概述
第七章 分科（组）经营成本核算实践案例——三级医院