铸就团队的智慧：团队管理前沿与实践（翻译版原书 第6版）

　　本书旨在为团队 和团队成员提供理论和现实应用的指导，对于团队领导者，该书展示了 如何设计团队以实现 运作；对于团队成员，该书专注于高效团队成员所具备的技能。本书将前沿理论与 的信息、研究相结合，并以现实应用和案例帮助团队领导者和团队成员在商业上取得成功。本书具有系统、完整的体系框架，要盖的知识点 完善，探讨了不同层面不同角度的研究，形成了团队管理的研究地图和知识树。每句话、每个段落都有研究证据支持，并形成逻辑清晰的连贯整体。本书主要面向“组织行为学”“团体动力学”和“团队合作”等管理课程学习的本科生和研究生，还能作为学术研究的入门参考书，也可供企业管理者学习参考。

暂缺《铸就团队的智慧：团队管理前沿与实践（翻译版原书 第6版）》作者简介

译者序
前言
部分 建立团队
第1章 团队的类型
团队与群体
为什么组织应该拥有团队？
信息技术
竞争
化与文化
多世代团队
任务重点
战术型团队
问题解决型团队
创造型团队
团队自主权的类型
管理者 型团队
自我管理型团队
自我指导型团队
自我治理型团队
关于团队和团队合作的观察评论
团队应该是例外，而不是规定
管理者因团队失败而挑剔错误的原因
需要关注团队
尝试失败可以成就 好的团队
冲突并不总是有害的
强大的团队并不总是需要强有力的
的团队在不当的环境中依然会失败
静修活动并不能修复团队成员之间的所有冲突
关于团队， 告诉了我们些什么？
常见的团队类型
团队规模
团队自治与管理者控制
团队的寿命
团队协作中易产生挫折的方面
发展你的团队建设技能
团队问题的准确诊断
循证管理
专家型学习
一个警告
本章小结
第2章 团队设计
团队设计
定义目标
目标与手段
绩效与学习目标
促进目标与预防目标
目标契合
预先计划与即时计划
时间表和时间压力
容量问题与能力问题