书籍详情
企业资源计划原理与应用（ERP）
作者：陈曦
出版社：电子工业出版社
出版时间：2023-09-01
ISBN：9787121463808
定价：¥49.00
内容简介
企业资源计划（ERP）是现代企业普遍采用的一种 的信息化管理模式。本书对ERP的基本原理、处理逻辑和功能模块及应用进行了详细而全面的介绍，重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划等内容。本书可作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可作为企业相关管理人员的培训参考用书。
作者简介
陈曦，南京大学商学院教授、博导、系主任， 社科重大项目首席专家、全国电子商务数字教育发展联盟常务理事、江苏省 商会商务大数据专委会执行主任、中国信息经济学会数字经济创新专委会副主任、IEEE分支 、江苏省市场监督管理学会理事等。入选 青年长江学者， 新世纪 人才，江苏省委首届青年社科英才，江苏省333高层次人才培养工程中青年科技领军人才，江苏省\"六大人才高峰”等。曾赴美国哈佛大学和华盛顿大学学习，发表论文被SSCI/SCI、EI检索八十多篇次，包括 顶刊等，出版专著多部，授权 发明专利等多项，研究成果获中国管理学青年奖，中国系统仿真学会 论文奖，中国信息经济学 成果奖，及省部级奖等多次等。
目录
第1章 绪论 1
1.1 ERP基本概念 1
1.1.1 ERP的定义 1
1.1.2 ERP的内涵 4
1.2 ERP的发展历程 5
1.2.1 订货点法 5
1.2.2 MRP 8
1.2.3 闭环MRP 9
1.2.4 MRPⅡ 9
1.2.5 ERP 10
1.2.6 ERPⅡ 14
1.2.7 ERP的发展历程总结 15
1.3 ERP为企业带来的经济效益 17
1.4 ERP的发展和应用现状 20
本章思考题 24
第2章 需求管理 27
2.1 需求管理概述 27
2.1.1 销售环境与生产类型 27
2.1.2 销售管理 28
2.1.3 销售预测 29
2.2 分销网络的销售需求管理 39
2.2.1 分销与分销网络 39
2.2.2 分销需求计划的概念 39
2.2.3 分销需求计划的基本原理 40
2.2.4 分销需求计划的计算 42
2.3 销售评估与控制 43
2.3.1 销售分析 43
2.3.2 市场份额分析 44
2.3.3 费用与销售额的比率分析 45
本章思考题 45
第3章 ERP计划管理概述 49
3.1 ERP计划管理体系 49
3.1.1 企业生产计划层次 49
3.1.2 ERP计划管理体系层次划分 51
3.2 生产计划大纲 54
3.2.1 生产计划大纲概述 54
3.2.2 生产计划大纲的制定过程 55
3.2.3 生产计划大纲的制定方法 56
本章思考题 60
第4章 主生产计划 61
4.1 主生产计划概述 61
4.1.1 主生产计划的概念和作用 61
4.1.2 主生产计划的计划对象 63
4.1.3 主生产计划与生产计划大纲的关系 64
4.1.4 主生产计划的时间基准 64
4.2 主生产计划的制订 68
4.2.1 主生产计划的制订原则和约束条件 68
4.2.2 主生产计划的制订步骤 70
4.2.3 主生产计划的计算 72
4.3 主生产计划的制订技巧 85
本章思考题 89
第5章 物料需求计划 91
5.1 物料清单 91
5.1.1 物料清单概述 91
5.1.2 物料清单的种类 95
5.1.3 物料清单的输出形式 96
5.2 物料需求计划概述 101
5.2.1 物料需求计划的定义和作用 101
5.2.2 物料需求计划的基本逻辑 102
5.2.3 物料需求计划的输入和输出 102
5.3 物料需求计划的计算 104
5.3.1 物料需求计划的计算过程 104
5.3.2 物料需求计划的计算示例 105
5.4 物料需求计划的运行方式 112
本章思考题 114
第6章 能力计划 116
6.1 能力计划概述 116
6.1.1 能力与能力计划的概念 116
6.1.2 工作中心与关键工作中心 117
6.1.3 工艺路线 121
6.2 资源需求计划 123
6.2.1 资源需求计划概述 123
6.2.2 资源需求计划的制订 124
6.3 粗能力计划 125
6.3.1 粗能力计划概述 125
6.3.2 粗能力计划的制订 126
6.4 能力需求计划 130
6.4.1 能力需求计划概述 130
6.4.2 能力需求计划的制订 132
本章思考题 138
第7章 车间作业计划 139
7.1 车间作业计划概述 139
7.2 车间作业计划的步骤及其内容 141
7.3 作业排序 146
7.3.1 作业排序概述 146
7.3.2 作业排序规则 147
7.3.3 作业排序方案评价 152
7.4 车间作业控制 152
本章思考题 155
第8章 采购管理 156
8.1 采购管理概述 156
8.1.1 采购与采购管理的概念 156
8.1.2 采购管理的作用 157
8.1.3 采购管理的基本内容 160
8.1.4 采购管理的基本流程 162
8.2 供应商管理 163
8.2.1 供应商管理概述 163
8.2.2 供应商选择 164
8.2.3 供应商评价 168
8.3 采购绩效评价 170
8.3.1 采购绩效评价指标 170
8.3.2 采购绩效评价示例 171
8.4 ERP系统的采购管理 172
8.4.1 传统采购流程及变迁 172
8.4.2 ERP系统的采购管理业务流程 173
8.4.3 采购管理模块与其他模块的关系 175
本章思考题 175
第9章 库存管理 177
9.1 库存管理概述 177
9.1.1 库存概述 177
9.1.2 库存管理的基本内容 179
9.1.3 库存管理的基本流程 181
9.2 ERP库存管理策略 181
9.2.1 库存管理方法 181
9.2.2 安全库存及其设定 189
9.2.3 库存盘点方法 190
9.3 ERP库存管理系统业务处理 191
9.3.1 库存控制任务 191
9.3.2 库存管理业务 192
9.3.3 库存管理模块与系统其他功能模块的关系 195
本章思考题 196
0章 成本管理 200
10.1 成本管理概述 200
10.1.1 成本管理的概念和作用 200
10.1.2 企业成本的构成 201
10.1.3 ERP系统的成本类型 203
10.2 ERP系统的成本计算 204
10.2.1 ERP系统成本计算数据 204
10.2.2 ERP系统成本计算方法 204
10.3 成本管理方法 207
10.3.1 作业成本法 207
10.3.2 目标成本法 210
10.4 成本差异分析 214
本章思考题 216
1章 ERP系统其他管理功能 217
11.1 财务管理 217
11.1.1 财务管理的功能 217
11.1.2 财务管理的业务流程 219
11.1.3 财务管理模块与其他模块的关系 220
11.2 人力资源管理 220
11.2.1 人力资源管理的功能 221
11.2.2 人力资源管理的业务流程 222
11.2.3 人力资源管理模块与其他模块的关系 223
11.3 质量管理 223
11.3.1 质量管理的功能 224
11.3.2 ERP系统质量管理模块的功能 225
11.3.3 质量管理模块与其他模块的关系 230
本章思考题 231
2章 计划与排程 232
12.1 APS概述 232
12.1.1 供应链计划问题 232
12.1.2 APS的概念与特点 234
12.1.3 APS的具体功能 238
12.2 APS的计划功能分析 239
12.2.1 APS的计划选项 239
12.2.2 APS的计划优化过程 242
本章思考题 244
参考文献 247
1.1 ERP基本概念 1
1.1.1 ERP的定义 1
1.1.2 ERP的内涵 4
1.2 ERP的发展历程 5
1.2.1 订货点法 5
1.2.2 MRP 8
1.2.3 闭环MRP 9
1.2.4 MRPⅡ 9
1.2.5 ERP 10
1.2.6 ERPⅡ 14
1.2.7 ERP的发展历程总结 15
1.3 ERP为企业带来的经济效益 17
1.4 ERP的发展和应用现状 20
本章思考题 24
第2章 需求管理 27
2.1 需求管理概述 27
2.1.1 销售环境与生产类型 27
2.1.2 销售管理 28
2.1.3 销售预测 29
2.2 分销网络的销售需求管理 39
2.2.1 分销与分销网络 39
2.2.2 分销需求计划的概念 39
2.2.3 分销需求计划的基本原理 40
2.2.4 分销需求计划的计算 42
2.3 销售评估与控制 43
2.3.1 销售分析 43
2.3.2 市场份额分析 44
2.3.3 费用与销售额的比率分析 45
本章思考题 45
第3章 ERP计划管理概述 49
3.1 ERP计划管理体系 49
3.1.1 企业生产计划层次 49
3.1.2 ERP计划管理体系层次划分 51
3.2 生产计划大纲 54
3.2.1 生产计划大纲概述 54
3.2.2 生产计划大纲的制定过程 55
3.2.3 生产计划大纲的制定方法 56
本章思考题 60
第4章 主生产计划 61
4.1 主生产计划概述 61
4.1.1 主生产计划的概念和作用 61
4.1.2 主生产计划的计划对象 63
4.1.3 主生产计划与生产计划大纲的关系 64
4.1.4 主生产计划的时间基准 64
4.2 主生产计划的制订 68
4.2.1 主生产计划的制订原则和约束条件 68
4.2.2 主生产计划的制订步骤 70
4.2.3 主生产计划的计算 72
4.3 主生产计划的制订技巧 85
本章思考题 89
第5章 物料需求计划 91
5.1 物料清单 91
5.1.1 物料清单概述 91
5.1.2 物料清单的种类 95
5.1.3 物料清单的输出形式 96
5.2 物料需求计划概述 101
5.2.1 物料需求计划的定义和作用 101
5.2.2 物料需求计划的基本逻辑 102
5.2.3 物料需求计划的输入和输出 102
5.3 物料需求计划的计算 104
5.3.1 物料需求计划的计算过程 104
5.3.2 物料需求计划的计算示例 105
5.4 物料需求计划的运行方式 112
本章思考题 114
第6章 能力计划 116
6.1 能力计划概述 116
6.1.1 能力与能力计划的概念 116
6.1.2 工作中心与关键工作中心 117
6.1.3 工艺路线 121
6.2 资源需求计划 123
6.2.1 资源需求计划概述 123
6.2.2 资源需求计划的制订 124
6.3 粗能力计划 125
6.3.1 粗能力计划概述 125
6.3.2 粗能力计划的制订 126
6.4 能力需求计划 130
6.4.1 能力需求计划概述 130
6.4.2 能力需求计划的制订 132
本章思考题 138
第7章 车间作业计划 139
7.1 车间作业计划概述 139
7.2 车间作业计划的步骤及其内容 141
7.3 作业排序 146
7.3.1 作业排序概述 146
7.3.2 作业排序规则 147
7.3.3 作业排序方案评价 152
7.4 车间作业控制 152
本章思考题 155
第8章 采购管理 156
8.1 采购管理概述 156
8.1.1 采购与采购管理的概念 156
8.1.2 采购管理的作用 157
8.1.3 采购管理的基本内容 160
8.1.4 采购管理的基本流程 162
8.2 供应商管理 163
8.2.1 供应商管理概述 163
8.2.2 供应商选择 164
8.2.3 供应商评价 168
8.3 采购绩效评价 170
8.3.1 采购绩效评价指标 170
8.3.2 采购绩效评价示例 171
8.4 ERP系统的采购管理 172
8.4.1 传统采购流程及变迁 172
8.4.2 ERP系统的采购管理业务流程 173
8.4.3 采购管理模块与其他模块的关系 175
本章思考题 175
第9章 库存管理 177
9.1 库存管理概述 177
9.1.1 库存概述 177
9.1.2 库存管理的基本内容 179
9.1.3 库存管理的基本流程 181
9.2 ERP库存管理策略 181
9.2.1 库存管理方法 181
9.2.2 安全库存及其设定 189
9.2.3 库存盘点方法 190
9.3 ERP库存管理系统业务处理 191
9.3.1 库存控制任务 191
9.3.2 库存管理业务 192
9.3.3 库存管理模块与系统其他功能模块的关系 195
本章思考题 196
0章 成本管理 200
10.1 成本管理概述 200
10.1.1 成本管理的概念和作用 200
10.1.2 企业成本的构成 201
10.1.3 ERP系统的成本类型 203
10.2 ERP系统的成本计算 204
10.2.1 ERP系统成本计算数据 204
10.2.2 ERP系统成本计算方法 204
10.3 成本管理方法 207
10.3.1 作业成本法 207
10.3.2 目标成本法 210
10.4 成本差异分析 214
本章思考题 216
1章 ERP系统其他管理功能 217
11.1 财务管理 217
11.1.1 财务管理的功能 217
11.1.2 财务管理的业务流程 219
11.1.3 财务管理模块与其他模块的关系 220
11.2 人力资源管理 220
11.2.1 人力资源管理的功能 221
11.2.2 人力资源管理的业务流程 222
11.2.3 人力资源管理模块与其他模块的关系 223
11.3 质量管理 223
11.3.1 质量管理的功能 224
11.3.2 ERP系统质量管理模块的功能 225
11.3.3 质量管理模块与其他模块的关系 230
本章思考题 231
2章 计划与排程 232
12.1 APS概述 232
12.1.1 供应链计划问题 232
12.1.2 APS的概念与特点 234
12.1.3 APS的具体功能 238
12.2 APS的计划功能分析 239
12.2.1 APS的计划选项 239
12.2.2 APS的计划优化过程 242
本章思考题 244
参考文献 247
猜您喜欢
