国企改革与法人治理

　　国企在经济发展中发挥着重要作用，要实现高质量发展，深化国资国企改革、提高国有企业核心竞争力是重要的方面，而法人治理是国企改革的重要一环。《国企改革与法人治理》分上下两篇，共7章，包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构的发展、地方国有企业法人治理的实践经验。《国企改革与法人治理》既有国企改革的理论分析，又有国企改革的成功经验分享，能够为企业管理者带来企业发展的启示。

　　谢理，上海标杆善德管理咨询集团有限公司总经理，多家国有企业外部董事及管理顾问，国资国企改革、集团战略及管控专家，工商管理硕士，具有10年以上丰富的企业中高层管理经验，12年以上国资国企管理咨询经验，具有扎实的管理理论基础，在国有企业改革、战略规划、公司治理、集团管控、股权投资、企业文化、薪酬与绩效考核及三项制度改革等领域钻研颇深，在国资国企改革领域服务客户超过200家，积累了丰富的案例经验。

上篇 国企改革
章 国企改革历程回顾与展望
一、国企改革的背景
二、国企改革的四个阶段
三、国企改革的“瓶颈”与难点
四、国企改革的重点
第二章 国企改革顶层设计
一、落实国企改革“1+N”政策体系
二、推进国有资本布局与混合所有制改革
三、优化组织建设与资源整合
四、协调市场与产业，建立市场化经营机制
五、推动国有企业长期稳定发展
第三章 国企改革的实践经验
一、江苏省地方国企改革实践案例
二、浙江省地方国企改革实践案例
三、广东省地方国企改革实践案例
四、上海市地方国企改革实践案例
下篇 法人治理
第四章 国有企业法人治理与决策的历程与演变
一、以公司法人治理促进国企改革
二、国有企业法人治理的历史渊源与政策演变
三、国企改革的典型问题与法人治理实践
第五章 完善国有企业法人治理结构
一、国有企业法人治理结构存在的问题及对策
二、不断完善国有企业法人治理结构
三、坚持党的领导，改进和加强党组织建设
四、规范董事会运行机制，提升董事会决策水平
五、强化监事会履职与监督，健全约束与制衡机制
六、优化经理层建设，提高经理层工作能力
七、充分发挥股东会功能，强化股东履职
第六章 国有企业法人治理结构的发展
一、持续优化国企公司制改革后的法人治理模式
二、推进合规管理与内控管理体系建设
三、国有企业法人治理中的风险控制
四、以精神文化推动国企改革治理
五、国有企业人才梯队建设与人才激励
第七章 地方国有企业法人治理的实践经验
一、江苏省国有企业法人治理的实践案例
二、浙江省国有企业法人治理的实践案例
三、广东省国有企业法人治理的实践案例
四、上海市国有企业法人治理的实践案例
参考文献
后记