以设计为龙头的水利总承包项目精细化管理

　　随着 外工程总承包模式运用日益广泛，设计企业发展工程总承包业务具有内在优势，这也是设计企业向工程公司转型的必经之路。而如何在市场成功获取工程总承包项目，并合理组织实施总承包项目是设计企业必须考虑的重要问题。水利基础设施投资作为政府逆周期调节的重要手段，“十四五”期间投资需求较大。因此，本书站在设计企业总承包商的角度，针对水利工程建设的特殊性，遵循精细化管理理念，分析讨论水利工程总承包项目管理的主要内容和问题。本书内容共分10章，分别为绪论。水利工程总承包项目营销与投标策划、精细化组织管理、精细化设计管理、精细化采购与分包管理、精细化施工管理、收尾管理与信息管理、风险管理，纳坝水库工程EPC总承包项目的组织与实施，设计企业发展水利工程总承包业务的有关思考等。本书是在吸收部分水利设计企业工程总承包业务实践经验的基础上进行的理论总结提炼，可作为从事工程总承包项目管理工作相关人员的入门学习参考书，也可作为有意发展水利工程总承包业务的设计企业的培训教材，对开展水利工程总承包业务具有一定的指导价值；本书还可作为高等院校相关专业的教学参考用书。

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第1章 绪论
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程总承包概念及其运作方式
1.3 工程总承包项目利益相关者分析
1.4 工程总承包管理体系框架与精细化管理
1.5 本书主要内容
第2章 水利工程总承包项目营销与投标策划
2.1 水利工程总承包市场营销及其策略
2.2 水利工程总承包目标市场选择与项目筛选
2.3 水利工程总承包项目招标文件分析
2.4 水利工程总承包项目投标策划
第3章 水利工程总承包项目精细化组织管理
3.1 组织设计理论及组织设计影响因素
3.2 常见水利工程设计企业总承包业务管理组织架构
3.3 水利工程总承包联合体组织关系与联合体协议编制要点
3.4 水利工程总承包联合体组织
第4章 水利工程总承包项目精细化设计管理
4.1 总承包项目设计管理概述
4.2 设计方案比选、优化与变 管理
4.3 设计接口管理
4.4 设计质量与进度管理
第5章 水利工程总承包项目精细化采购与分包管理
5.1 概述
5.2 设备采购管理
5.3 总承包项目分包管理
5.4 材料采购接口管理
第6章 水利工程总承包项目精细化施工管理
6.1 开工前准备及开工通知
6.2 施工进度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工质量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章 水利工程总承包项目收尾管理与信息管理
7.1 项目竣工结算与 终结清
7.2 项目竣工验收与工作考核总结
7.3 项目文件归档与档案管理
7.4 项目信息管理
第8章 水利工程总承包项目风险管理
8.1 总承包项目风险与风险管理内涵
8.2 总承包项目风险因素识别
8.3 总承包项目风险评估
8.4 总承包项目风险应对
8.5 总承包项目风险监控
第9章 纳坝水库工程EPC总承包项目的组织与实施
9.1 项目概况
9.2 项目组织结构
9.3 项目采购与分包策划
9.4 项目实施工作
9.5 工程收尾和试运行管理