从业务骨干到管理精英：高价值经理人的五大必备技能

　　本书系统介绍了高价值经理人的五项 技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。

　　王法（Farry Wang），毕业于西安交通大学药学专业，拥有北京大学北大MBA 学位。有 18 年医药行业的工作历练，曾就职于西安杨森、强生、阿斯利康、诺华、罗氏等知名企业，从事销售管理及培训等工作，积累了丰富的行业销售与运营管理经验。后入职美国管理协会（American management association）任 顾问，主要负责管理、沟通以及销售方面的课程研发及交付，已累计为200 多家三甲医院做过培训，培训方式风趣幽默、引人入胜，深受学员及企业欢迎和好评。王法先生根据多年的培训实践，充分结合 管理体系经验与本土企业特点，创造性地建立了系统的市场管理及销售运营体系，可以帮助从业者进行系统的胜任力评估及培训提升，通过 的项目管理以及人员发展项目，为企业内部挖掘和培训出了大量的 人才。同时，王法先生参与过大量的部门转型、流程优化、公司拆分合并等重大项目，对管理岗位的职责与技能提升、企业中长期战略规划、策略转型以及领导团队的重组具有丰富的经验。

章 从个人贡献者到赢得人心的团队管理者
单元 团队管理者和个人贡献者的区别
第二单元 管理者的三大职责
第三单元 有效管理的基础—建立信任
第四单元 成为赢得人心的领导
第五单元 “”后与“”后员工的管理
第六单元 高效能经理人的时间管理
第二章 优化绩效的管理
单元 经理人在绩效管理中的责任
第二单元 绩效目标与计划
第三单元 绩效管理的日常行为
第四单元 绩效评估谈话
第三章 鼓舞人心的激励
单元 激励概述
第二单元 团队激励
第三单元 个人激励
第四章 共赢成长的授权
单元 管理者为什么要授权
第二单元 如何有效地授权
第五章 迈向 的辅导
单元 辅导的定义与价值
第二单元 辅导的流程和技巧
第三单元 绩效辅导与应用
后 记