稳定性繁荣：家族企业如何实现基业长青

　　家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交接 具复杂性，影响也 为广泛。如今，由于商业环境的不确定性增加，许多企业急需进行转型升级，家族企业也面临着诸多挑战。本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作，对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战，本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司（ Z大的食品公司之一）等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南，旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。

　　彼得·里奇（Peter Leach） 英 族企业管理思维的奠基之父，在20世纪80年代成为该领域研究的先驱。为许多世界知名家族企业提供咨询服务超过30年。在德豪会计师事务所担任合伙人多年后，于2008年创立了自己的企业，并获得了2013/2014年度STEP家族企业顾问奖。 2015年，其公司被德勤收购，担任德勤合伙人，负责领导家族企业咨询业务。还曾担任 Petland Group plc（英国 成功的家族企业之一）的非执行董事。2019年，恢复私人执业。在 各地向家族企业及其顾问授课，并在帝国理工学院商学院担任兼职教授，负责MBA和理学硕士课程中的家族企业选修课程。

序
前言
第1章 为什么家族企业是特殊的
第2章 家族企业动态：人，体系以及日益增长的复杂性
第3章 家族关系与企业：建立战略远景和团队合作
第4章 家族的下一代：人力资源管理和领导力问题
第5章 寻求协助：如何利用外部资源
第6章 专业的董事会：建立一个平衡的董事会
第7章 （堂）表亲公司：多代家族企业的家族治理
第8章 企业的传承：来自领导力的挑战
第9章 建立财务安全，放弃控制权
0章 财富管理：家族办公室和慈善事业
1章 总结
致谢