薪酬设计与实施（第二版）

　　本书以崭新的视角，通过对薪酬与薪酬管理的研究，深入探讨了薪酬的各种分类，并从薪酬管理的主要原则出发，把薪酬管理提升到了战略性的高度。首先是公平公正性原则。以基于工作本身的薪酬制度、基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激励性原则。薪酬设计应该努力做到有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为 好地实现这一原则的。然后是竞争性原则。通过薪酬调查，研究薪酬水平的影响因素才能确定具有竞争性的薪酬水平，从而 好地留住 员工。对于一家企业而言，必须在这三大原则的基础上，根据企业自身的实际情况进行全面而正确的薪酬设计和调整。福利虽然作为补充性报酬，对于员工的激励作用却越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。同时，随着 经济的一体化，薪酬的 化趋势越来越明显，只有掌握 化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼、百战不殆。

暂缺《薪酬设计与实施（第二版）》作者简介

第.一章　薪酬与薪酬管
第.一节　薪酬的含义及其构成
第二节　薪酬结构与薪酬功能
第三节　薪酬管理的内涵
第四节　薪酬管理的发展及其影响因素
第二章　战略性薪酬管理
第.一节　战略性薪酬管理概述
第二节　薪酬战略与组织战略
第三节　薪酬战略与企业发展阶段
第四节　薪酬战略与人力资源管理战略
第三章　基于工作职位的薪酬制度
第.一节　工作职位薪酬制度概述
第二节　工作分析
第三节　工作评价
第四节　工作职位薪酬制度的建立与实施
第四章　基于任职者技能和能力的薪酬制度
第.一节　技能薪酬制度
第二节　技能分析与评价
第三节　能力薪酬制度
第四节　能力分析与评价
第五章　基于任职者绩效的薪酬制度
第.一节　绩效薪酬制度的内涵
第二节　个人绩效薪酬制度
第三节　团队绩效薪酬制度
第四节　长期绩效薪酬制度
第六章　薪酬水平的确定
第.一节　薪酬调查
第二节　薪酬水平确定的影响因素
第三节　竞争性薪酬水平的确定
第四节　浮动薪酬与宽带薪酬
第七章　薪酬设计及其调整
第.一节　薪酬设计的原则
第二节　薪酬设计的流程
第三节　薪酬设计的方法
第四节　薪酬的调整
第八章　福利管理
第.一节　福利管理概述
第二节　法定福利
第三节　用人单位福利
第四节　福利方案设计
第九章　薪酬成本的预算与管理
第.一节　薪酬成本和预算的内涵
第二节　薪酬成本预算的方法
第三节　薪酬成本预算的流程
第四节　薪酬成本控制的实施途径
第十章　薪酬福利管理的 化发展
第.一节　 化对企业薪酬福利管理的挑战
第二节　 化薪酬的结构
第三节　 化薪酬计划的设计
第四节　 化的福利计划设计
参考文献