企业全面预算管理（第三版）

　　本书囊括了全面预算管理的大部分内容，系统讲解从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等有关预算管理的重要环节。作者集40年企业管理之经验，将理论与实务紧密结合。本书的一大特点是同一案例贯穿始终。本书既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。

　　张长胜，山东经贸职业学院预算与内部控制研究院院长、产业教授、高级会计师，数家上市公司、拟上市公司高级管理顾问，潍坊市第一期会计领军人物。历任浙江新农化工股份有限公司总经理、潍坊亚星集团副总经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼党委书记、北京福田建材有限责任公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、潍坊现代预算管理研究所所长等职务。著有《企业全面预算管理》《全面预算管理教程》《企业财务分析》《企业内部控制》《企业内部控制实务》《企业财务制度设计与案例大全》《财务改革探索与制度大全》等十余部著作，在《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》荣获潍坊市第十七次社会科学优秀成果一等奖；2014年10月，《企业内部控制》荣获潍坊市第二十二次社会科学优秀成果三等奖；2020年10月，《企业内部控制实务》荣获潍坊市第二十八次社会科学优秀成果三等奖。主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、战略管理、财务管理、绩效管理等。

第一章概论
第一节预算管理的产生与发展001
第二节全面预算的概念、内容与分类010
第三节全面预算管理的概念、流程与内容014
第四节全面预算管理的原则、特征与功能018
第五节推行全面预算管理的必要性024
第二章全面预算管理保障体系
第一节全面预算管理实施基础030
第二节全面预算管理组织体系036
第三节全面预算管理制度体系045
第四节全面预算控制体系建设057
第三章预算编制方法
第一节固定预算法与弹性预算法064
第二节增量预算法与零基预算法069
第三节定期预算法与滚动预算法074
第四节概率预算法与作业预算法079
第四章战略转化
第一节战略转化概述088
第二节战略转化的内容与方法094
第三节战略转化模拟案例112
第五章预算编制准备
第一节预算编制准备事项126
第二节预算编制的流程和起点135
第三节预算编制大纲141
第六章经营预算编制
第一节经营预算概述156
第二节销售预算编制158
第三节生产预算编制182
第四节供应预算编制205
第五节职工薪酬预算编制221
第六节期间费用预算编制234
第七节其他经营预算编制249
第七章投资预算编制
第一节投资预算概述268
第二节投资项目的财务评价273
第三节固定资产投资预算编制284
第四节其他投资预算编制303
第八章财务预算编制
第一节财务预算概述308
第二节利润预算编制310
第三节现金预算编制318
第四节财务状况预算编制333
第九章预算执行与控制
第一节预算执行与控制概述342
第二节预算执行344
第三节预算控制357
第十章预算的责任核算、分析与考评
第一节责任核算374
第二节预算分析386
第三节预算考评413
主要参考文献423