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研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示

研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示

作者:魏炜 林毓聪 廖静秋

出版社:机械工业出版社

出版时间:2023-10-01

ISBN:9787111737148

定价:¥79.00

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内容简介
  本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念,讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑,并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析,其各自拥有不同的商业模式构建目的,也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中,作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。
作者简介
  魏炜,从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。出版论著《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。
目录

目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 研究型平台的商业模式理论概述?/ 1
第一节 科技创新的常见挑战?/ 1
第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架?/ 3
第三节 科技创新之“心”?/ 4
第四节 科技创新之“举”?/ 6
第五节 科技创新之“果”?/ 13
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 15
第一节 政府机构主导的衍生共生体?/ 16
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计?/ 21
第三节 典型案例?/ 24
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 31
第一节 高校学术界主体主导的衍生共生体?/ 32
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计?/ 35
第三节 典型案例?/ 38
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 42
第一节 市场需求主体主导的衍生共生体?/ 42
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计?/ 45
第三节 典型案例?/ 48
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 53
第一节 行业协会主导的衍生共生体?/ 54
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计?/ 57
第三节 典型案例?/ 58
第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心?/ 63
第一节 I/UCRC商业模式简介?/ 63
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间?/ 71
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例?/ 75
第四节 I/UCRC商业模式的启示?/ 77
第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区?/ 78
第一节 三角园区案例背景?/ 78
第二节 三角园区商业模式的演变?/ 79
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间?/ 89
第四节 三角园区商业模式的启示?/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科学中心?/ 94
第一节 MLSC案例背景?/ 94
第二节 MLSC的组织结构与商业模式?/ 95
第三节 MLSC的商业模式亮点?/ 99
第四节 MLSC的发展成果?/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室?/ 108
第一节 媒介实验室案例背景?/ 108
第二节 媒介实验室与各大会员企业?/ 110
第三节 媒介实验室的内部交易结构?/ 115
第四节 媒介实验室商业模式评价?/ 117
第五节 媒介实验室的成功案例?/ 123
第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室?/ 125
第一节 OTL案例背景与商业模式简介?/ 125
第二节 OTL商业模式的价值空间?/ 129
第三节 OTL商业模式的局限性?/ 131
第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局?/ 135
第一节 DARPA商业模式简介?/ 135
第二节 DARPA商业模式的亮点?/ 142
第三节 DARPA的成功案例?/ 145
第四节 DARPA商业模式的启示?/ 146
第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建?/ 148
第一节 Biogen案例背景?/ 148
第二节 Biogen商业模式简介?/ 149
第三节 Biogen商业模式亮点?/ 154
第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作
伙伴计划?/ 159
第一节 3GPP案例背景?/ 160
第二节 3GPP工作模式?/ 161
第三节 3GPP对5G体系的作用?/ 165
第四节 3GPP商业模式总结与讨论?/ 169
第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议?/ 171
第一节 NeurIPS案例背景?/ 171
第二节 NeurIPS运转机制?/ 172
第三节 NeurIPS商业模式亮点?/ 180
第四节 NeurIPS商业模式挑战?/ 184
第五节 NeurIPS商业模式总结?/ 185
第十五章 Tenure Track——终身教职制度?/ 186
第一节 背景介绍?/ 186
第二节 终身教职的制度设计?/ 187
第三节 终身教职制度的商业模式亮点?/ 191
第四节 终身教职制度的局限性?/ 195
第五节 终身教职制度的结论与展望?/ 198

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