研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示
作者：魏炜 林毓聪 廖静秋
出版社：机械工业出版社
出版时间：2023-10-01
ISBN：9787111737148
定价：¥79.00
目录
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前言
第一章 研究型平台的商业模式理论概述?/ 1
第一节 科技创新的常见挑战?/ 1
第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架?/ 3
第三节 科技创新之“心”?/ 4
第四节 科技创新之“举”?/ 6
第五节 科技创新之“果”?/ 13
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 15
第一节 政府机构主导的衍生共生体?/ 16
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计?/ 21
第三节 典型案例?/ 24
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 31
第一节 高校学术界主体主导的衍生共生体?/ 32
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计?/ 35
第三节 典型案例?/ 38
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 42
第一节 市场需求主体主导的衍生共生体?/ 42
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计?/ 45
第三节 典型案例?/ 48
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 53
第一节 行业协会主导的衍生共生体?/ 54
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计?/ 57
第三节 典型案例?/ 58
第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心?/ 63
第一节 I/UCRC商业模式简介?/ 63
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间?/ 71
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例?/ 75
第四节 I/UCRC商业模式的启示?/ 77
第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区?/ 78
第一节 三角园区案例背景?/ 78
第二节 三角园区商业模式的演变?/ 79
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间?/ 89
第四节 三角园区商业模式的启示?/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科学中心?/ 94
第一节 MLSC案例背景?/ 94
第二节 MLSC的组织结构与商业模式?/ 95
第三节 MLSC的商业模式亮点?/ 99
第四节 MLSC的发展成果?/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室?/ 108
第一节 媒介实验室案例背景?/ 108
第二节 媒介实验室与各大会员企业?/ 110
第三节 媒介实验室的内部交易结构?/ 115
第四节 媒介实验室商业模式评价?/ 117
第五节 媒介实验室的成功案例?/ 123
第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室?/ 125
第一节 OTL案例背景与商业模式简介?/ 125
第二节 OTL商业模式的价值空间?/ 129
第三节 OTL商业模式的局限性?/ 131
第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局?/ 135
第一节 DARPA商业模式简介?/ 135
第二节 DARPA商业模式的亮点?/ 142
第三节 DARPA的成功案例?/ 145
第四节 DARPA商业模式的启示?/ 146
第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建?/ 148
第一节 Biogen案例背景?/ 148
第二节 Biogen商业模式简介?/ 149
第三节 Biogen商业模式亮点?/ 154
第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作
伙伴计划?/ 159
第一节 3GPP案例背景?/ 160
第二节 3GPP工作模式?/ 161
第三节 3GPP对5G体系的作用?/ 165
第四节 3GPP商业模式总结与讨论?/ 169
第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议?/ 171
第一节 NeurIPS案例背景?/ 171
第二节 NeurIPS运转机制?/ 172
第三节 NeurIPS商业模式亮点?/ 180
第四节 NeurIPS商业模式挑战?/ 184
第五节 NeurIPS商业模式总结?/ 185
第十五章 Tenure Track——终身教职制度?/ 186
第一节 背景介绍?/ 186
第二节 终身教职的制度设计?/ 187
第三节 终身教职制度的商业模式亮点?/ 191
第四节 终身教职制度的局限性?/ 195
第五节 终身教职制度的结论与展望?/ 198
