管用模型：超实用50+管理模型与实践

　　《“管”用模型：超实用50 管理模型与实践》精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型，涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵，具体介绍模型的使用步骤和适用场景，并配有实际可操作的案例。这51个模型，既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型，也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新，是管理理论在新时代的传承与思考，是探索中国企业管理理论的一步步脚印，也是建设中国管理理论体系的千锤百炼。德衍睿通研究院结合多年管理咨询经验，高度还原模型的使用场景和操作步骤，拓展并加深使用者对工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解决管理问题。本书适用于探索解决问题的一线管理者、追求思考的终身学习者、构建系统管理体系的咨询师，是一本综合管理理论工具与实践，助力思维赋能、管理赋能的管理工具书。

　　德衍睿通研究院是北京德衍睿通科技有限公司的专业研究和知识输出机构。研究院依托公司十余年的项目经验和行业专业知识的积累，成为德衍睿通为客户提供长期价值的核心引擎，赋能公司业务的发展和转型。在国企改革、数字化发展的趋势下，研究院致力于国际一流高端航空制造领域的标杆研究，为国内行业企业在数字化转型、管理提升道路上提供理论探索和最佳实践，促进业内高水平、高实操管理经验的传播和发扬，为客户成为国际一流企业赋能。

战略篇
1 PESTEL分析模型 2
2 波特五力模型 6
3 SWOT分析 10
4 GE矩阵 16
5 波士顿矩阵 24
6 平衡计分卡 31
7 战略管理五看三定模型 38
8 BLM业务领先模型 43
9 波特价值链分析模型 49
10 商业模式画布 56

组织篇
11 组织结构设计 64
12 组织协调五大机制 67
13 麦肯锡7S模型 71
14 Dwise组织效能评估模型 76

人力资源篇
15 Dwise人力资源价值提升模型 82
16 人力资源战略规划流程 86
17 Dwise基于人力资源与流程的管理HRPMF模型 91
18 Dwise员工编制总量预估模型 95
19 基于流程的岗位编制评估模型 100
20 基于流程的岗位价值评估 104
21 Dwise岗位工作手册框架模型 108
22 薪酬设计的三个公平 115
23 薪酬结构的付薪原则 119
24 职级体系设计四步法 123
25 盖洛普Q12测评法 126
26 海氏工作评价系统 132
27 冰山模型 138
28 洋葱模型 142

流程篇
29 流程的价值 150
30 端到端流程设计 153
31 流程设计三要素 158
32 流程优化考虑的三个方向 161
33 流程体系 164
34 APQC航空航天与防务行业流程分类框架PCF 171
35 基于业务场景差异化的流程审批设计 176
36 ESIA流程优化法 180
37 PACE产品开发系统结构 185

营销篇
38 销售漏斗模型 192
39 安索夫矩阵 197
40 客户需求分析工具$APPEALS模型 201

供应链管理和项目管理篇
41 SCOR供应链运作参考模型 210
42 PRINCE 2受控环境下的项目管理 216
43 PRINCE 2流程 223
44 RACI责任矩阵 229
45 CMMI能力成熟度模型 234
46 IPMA卓越项目基准模型 239
47 质量屋 244

思维工具篇
48 5W2H分析法 254
49 工作清单 260
50 金字塔原理——自上而下的思维表达方式 265
51 马斯洛需求层次理论 268

附录