战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果

　　本书以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。本书特色：1.内容全面。本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业高管把握环境、行业和组织，有效吸收外部养分并培养组织内部活力，确保企业有机体的健康发展，从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。2.案例丰富。本书大部分章节都以“引导案例”开篇、以“中国实践”案例结束，每篇案例角度各异、内容翔实，旨在帮助读者理解战略领导力的本质及应用。3.特色鲜明。本书解读了最新政策并分析了中国企业家的实践经历，更贴近中国实际，具有中国特色，为中国企业的管理者在当前政策环境下充分发挥战略领导者的作用提供重要参考和指引。4.适用广泛。本书不仅可以作为教材，还可以为企业管理者理解战略领导者的作用提供帮助，同时，本书所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。

　　张志学，北京大学博雅特聘教授，北京大学中国社会科学调查中心主任，北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任、管理创新交叉学科平台召集人。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任中国管理研究国际学会（IACMR）主席（2021—2023）、国务院学位委员会第八届学科评议组成员（工商管理）。主要研究方向包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队工作与管理、企业转型与创新等。主持国家自然科学基金面上项目、杰出青年科学基金项目、重点项目和重大研究计划集成项目。张三保，武汉大学经济与管理学院副教授、博士生导师。主要研究方向包括营商环境、战略领导与技术创新等。在《管理世界》《经济管理》等知名学术期刊上发表多篇研究成果。主持国家自然科学基金面上项目“中国营商环境、总经理自主权与企业技术创新”。易希薇，北京大学光华管理学院副教授、博士生导师。主要研究方向包括科技创新、战略领导与公司治理等。在Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management，以及《管理世界》《管理科学学报》等国内外知名学术期刊上发表多篇研究成果。主持国家自然科学基金青年项目，参与国家自然科学基金重大项目和重大研究计划。

第 1 篇 战略领导力概述
第 1 章 战略领导力的本质和范畴 ………………………………………… 003
1. 1 领导力的定义及理论 ……………………………………………… 006
1. 2 战略管理关注的问题 ……………………………………………… 011
1. 3 战略领导的缺位与回归 …………………………………………… 012
1. 4 战略领导力的本质 ………………………………………………… 017
1. 5 战略领导力的内容 ………………………………………………… 020
第 2 章 驾驭战略和组织 …………………………………………………… 032
2. 1 领导者对于环境的解读与机会获取 ……………………………… 038
2. 2 解读环境与获取机会需要领导者的专长 ………………………… 042
2. 3 领导者对于组织的整合和资源的调配 …………………………… 044
2. 4 领导者与企业变革 ………………………………………………… 047
第 2 篇 领导者的经历与个性
第 3 章 战略领导者的经历 ………………………………………………… 059
3. 1 生命历程理论、心理传记学和印刻效应 ………………………… 063
3. 2 企业高管的经历与企业运营 ……………………………………… 066
3. 3 企业高管团队的异质性与企业运营 ……………………………… 071
002 战略领导力: 中国企业运作的理念、过程与效果
3. 4 高管成员从军和生活艰难经历的影响 …………………………… 073
3. 5 成长时期的社会环境和人生经历 ………………………………… 078
第 4 章 战略领导者的个人特征 …………………………………………… 091
4. 1 价值观与信念 ……………………………………………………… 094
4. 2 个人特征 …………………………………………………………… 104
4. 3 认知与情绪 ………………………………………………………… 112
第 3 篇 环境认知与战略决策
第 5 章 环境认知、解读与行动 ……………………………………………… 129
5. 1 外部环境的界定与分类 …………………………………………… 134
5. 2 外部环境对战略领导者的影响 …………………………………… 136
5. 3 外部环境与战略领导者的协同作用 ……………………………… 139
5. 4 企业高管的管理自主权 …………………………………………… 141
第 6 章 公司创业投资 ……………………………………………………… 159
6. 1 公司创业投资:前因、组织管理、结果 …………………………… 162
6. 2 战略领导力与公司创业投资前因 ………………………………… 165
6. 3 战略领导力与公司创业投资组织管理 …………………………… 171
6. 4 战略领导力与公司创业投资结果 ………………………………… 173
第 7 章 企业并购与整合 …………………………………………………… 181
7. 1 并购前的过程管理 ………………………………………………… 188
7. 2 并购中的过程管理 ………………………………………………… 195
7. 3 并购后的过程管理 ………………………………………………… 197
7. 4 目标企业的战略领导者 …………………………………………… 201
第 8 章 战略变革与实施 …………………………………………………… 213
8. 1 战略变革的过程:发起、实施和结果 ……………………………… 216
目 录 003
8. 2 战略领导力与战略变革发起 ……………………………………… 217
8. 3 战略领导力与战略变革实施 ……………………………………… 224
8. 4 战略领导力与战略变革结果 ……………………………………… 229
第 4 篇 战略领导力的发展
第 9 章 不同时代的企业领导力 …………………………………………… 241
9. 1 中国企业家成长的环境 …………………………………………… 246
9. 2 时代环境造就的四类企业家 ……………………………………… 249
9. 3 纵观企业战略领导力的作用 ……………………………………… 265
第 10 章 中国的企业家精神 ………………………………………………… 287
10. 1 企业家与企业家精神 …………………………………………… 291
10. 2 制度企业家 ……………………………………………………… 298
10. 3 弘扬和培育企业家精神 ………………………………………… 302
第 11 章 战略领导力的培养 ………………………………………………… 311
11. 1 中国战略领导力的文化根基 …………………………………… 316
11. 2 战略领导力的自我修炼 ………………………………………… 319
11. 3 战略领导力的组织培养 ………………………………………… 326
第 5 篇 综合案例
第 12 章 创业时代的草根企业家 …………………………………………… 339