奇点极简管理

　　《奇点极简管理》一书历时三年完成，本书讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架，是一套“简·管理”的实践应用手册。本书共包括企业管理的7个板块的内容，分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。作者遵循“魔数之七”原理，创造性地运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑，构建了企业管理的7大板块的49个商学体系，并且人性化地采用了“母子连图”的模式，通过7大图谱帮你打造7大高手，通过对49个奇点一对一配图，做到了一文一图，图文并茂，并建构了极简管理模型。

暂缺《奇点极简管理》作者简介

部分 战略管理篇
战略高手是怎样“炼”成的
图谱一：战略顶层设计“金字塔”模型
奇点1 战略愿景——三想：空想、梦想、理想
奇点2 战略方向——三做：做大、做强、做久
奇点3 战略竞争——三海：蓝海、黄海、红海
奇点4 战略定位——三位：卡位、占位、抢位
奇点5 战略层级——三级：一级、二级、三级
奇点6 战略执行——三化：实化、虚化、外化
奇点7 战略配称——三力：人力、能力、学力
第二部分 商业模式篇
商模高手是怎样“炼”成的
图谱二：商模顶层设计“冰山”原理
奇点1 思维模式——三度：高度、宽度、深度
奇点2 产业结构——三维：一维、二维、三维
奇点3 企业等级——三等：一等、二等、三等
奇点4 企业竞争——三竞：竞争、竞合、竞享
奇点5 业务变革——三道：原道、变道、换道
奇点6 赢利模式——三创：创增、创收、创利
奇点7 增长模式——三量：存量、增量、变量
第三部分 品牌管理篇
品牌高手是怎样“炼”成的
图谱三：品牌顶层设计“九宫格·点线面”模型
奇点1 品类创新——三化：简化、分化、进化
奇点2 品牌定位——三定：定量、定性、定类
奇点3 心智占位——三军： 、亚军、季军
奇点4 品类推广——三聚：聚人、聚力、聚智
奇点5 品牌建设——三品：品类、品质、品位
奇点6 品牌打造——三度：高度、角度、温度
奇点7 品牌营销——三认：认知、认同、认购
第四部分 产品管理篇
产品高手是怎样“炼”成的
图谱四：产品创新“正三观”图谱
奇点1 产品系统——三网：天网、地网、人网
奇点2 产品规划——三度：长度、宽度、深度
奇点3 市场定位——三众：大众、分众、小众
奇点4 产品定位——三端：低端、中端、
奇点5 产品创新——三法：乘法、除法、减法
奇点6 产品策划——三点：痛点、痒点、爽点
奇点7 策划趋势——三好：好用、好看、好玩
第五部分 营销管理篇
营销高手是怎样“炼”成的
图谱五：营销管理“塔级”时空图谱
奇点1 营销制胜——三能：势能、动能、核能
奇点2 渠道结构——三销：经销、直销、网销
奇点3 渠道选择——三营：专营、主营、兼营
奇点4 客户特征——三变：不变、善变、改变
奇点5 渠道策略——三力：推力、拉力、动力
奇点6 营销推广——三到：见到、价到、心到
奇点7 营销模式——三重：重构、重组、重复