进化：走向确定的管理之道

　　“进化是生命的渴望，存在于每一个生命体的内心和体内。”管理学者刘祯探寻进化之道，提出战略·组织·文化·自我管理的进化路径，并剖析综合管理的力量。《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，深入剖析其管理实践，提炼出各自的管理特色，以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时，分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能： 金佰利与宝洁：聚焦与转型，捕捉乃至创造需求，高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生；通用汽车：协调集权与分权，激发事业部活力，凯迪拉克、雪佛兰各领风骚；德胜洋楼：诚实，勤奋，不走捷径，规则创造自由；乔布斯：“无我”成就自我，一生塑造“苹果”传奇。……作者巧妙地将企业的管理实践与管理学理论融于一体，寄望为在困境中的组织与个人提一盏灯。

　　管理学博士。上海大学管理学院硕士生导师，昆士兰科技大学访问学者，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，学位中心论文评审专家。 著有《不乱：极简管理的艺术》《管理的盛宴》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》《刘永好：领先半步》等10余部作品；在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇。

序一：沿着管理“进化”之路，更好地理解管理理论 陈春花

序二：拥抱未来

序三：保持进化

01 战略进化
太阳马戏团：新企业新能力

不再依赖短缺的资源

核心能力是生存基石

创造顾客价值是进化的焦点

IBM：在进化中“返老还童”

战略路径：变革中的清晰舞步

商业嗅觉：让发明进化为创新

关键人物：进化的推动者

从大到强：进化是健康的动态成长

3 M：顾客需求指引进化方向

技术路线支撑战略路径

顾客是创新的领路人

新产品活力指数检验创新成果

金佰利VS 宝洁：唯有持续进化

金佰利：旗开得胜

宝洁：“有备”而来

史密斯：再造金佰利

决心：坚定不移地进化

▍历史的插叙——西尔斯纸巾

02组织进化

目标：支撑战略进化

进化中的组织结构

灵活的形态与稳定的下盘

抓手：平衡集权与分权

分权之后不乱

弹性设计

环境：公平

做员工坚实的后盾

建构公平的组织环境

阵地：年轻人是“新希望”

分权给年轻人

为年轻人搭建舞台

▍历史的插叙——四位“组织理论之父”

03文化进化

海尔：人人创客

德胜洋楼：教育培养美德

教育：长期投入

实践：做中学

华为：不停歇地奋斗

“组织人”：文化进化的个体目标

“狼性”：于艰苦中求生的法则

“法治”：《华为基本法》落实价值观

合力：集成产品开发贡献客户价值

▍历史的插叙——文化的布道

04自我进化

乔布斯：在“入世”中进化

个人与组织契合

个体对于组织的认知

乔布斯的“入世”柔学

刘永好：“谦逊”成就格局

从企业战略到国家战略

格局推动组织高度的提升

贝索斯：“飞轮”哲学推动协同进化

从个体进化到协同进化

个体在组织中升值

厚积薄发的真功夫

▍历史的插叙——云计算：群雄逐鹿

05综合的力量

通用电气：进化中的重生

战略进化：“数一数二”

组织进化：无边界组织

文化进化：战略深入人心

自我进化：让更多人成长

从顶层设计到行动支撑

试点的艺术

业务的焦点

综合而又简单的艺术

参考文献