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战略管理
作者：汤小华，黎群，魏炜，张娜娜
出版社：北京交通大学出版社
出版时间：2023-09-01
ISBN：9787512150553
定价：¥49.00
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内容简介
本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业 化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多 外战略管理的新近案例。本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企 从事经济管理工作的相关人员参阅。
作者简介
暂缺《战略管理》作者简介
目录
第1章 战略管理概论
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径
1.1 企业战略的性质与类型
1.2 企业战略管理过程
1.3 企业战略管理者
1.4 企业战略管理理论的演进
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择
本章小结
思考题
第2章 企业使命、愿景与目标
案例导入 阿里巴巴的使命
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
本章小结
思考题
第3章 企业外部环境分析
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 战略群体分析
3.4 竞争对手分析
3.5 商业生态系统分析
3.6 外部因素评价矩阵
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势
本章小结
思考题
第4章 企业内部环境分析
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本
4.1 企业资源能力分析
4.2 企业核心能力
4.3 企业价值链
4.4 内部因素评价矩阵
4.5 SWOT分析
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的
本章小结
思考题
第5章 企业总体战略
案例导入 维维股份的多元化与归核化
5.1 战略态势
5.2 专业化战略
5.3 一体化战略
5.4 战略外包
5.5 多元化战略
5.6 平台战略
5.7 数字化转型战略
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式
本章小结
思考题
第6章 企业经营单位战略
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径
1.1 企业战略的性质与类型
1.2 企业战略管理过程
1.3 企业战略管理者
1.4 企业战略管理理论的演进
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择
本章小结
思考题
第2章 企业使命、愿景与目标
案例导入 阿里巴巴的使命
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
本章小结
思考题
第3章 企业外部环境分析
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 战略群体分析
3.4 竞争对手分析
3.5 商业生态系统分析
3.6 外部因素评价矩阵
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势
本章小结
思考题
第4章 企业内部环境分析
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本
4.1 企业资源能力分析
4.2 企业核心能力
4.3 企业价值链
4.4 内部因素评价矩阵
4.5 SWOT分析
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的
本章小结
思考题
第5章 企业总体战略
案例导入 维维股份的多元化与归核化
5.1 战略态势
5.2 专业化战略
5.3 一体化战略
5.4 战略外包
5.5 多元化战略
5.6 平台战略
5.7 数字化转型战略
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式
本章小结
思考题
第6章 企业经营单位战略
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