中国能建项目管理手册：综合交通篇城市轨道分册

　　《中国能建项目管理手册综合交通篇城市轨道分册》（以下简称《城市轨道分册》）遵循“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的基本原则，推进项目管理“334”工程建设，促进项目管理“十化”落地，融入 项目管理经验及标准，结合城市轨道工程项目管理特点，对城市轨道交通项目的全生命周期管理内容进行阐述，共设置了21章，其中项目机构设置及人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设备管理、项目分包管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理等章采用“核心内容重点篇章强化，差异化内容章节局部凸显”的方式提炼城市轨道交通项目管理要点。

暂缺《中国能建项目管理手册：综合交通篇城市轨道分册》作者简介

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.3.1 通用标准
1.3.2 城市轨道交通标准
1.4 城市轨道工程项目特点
1.4.1 工程特点
1.4.2 技术特点
1.4.3 管理特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用、解释与修订
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变 、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档