研究与思考 组织人事课题研究成果文集

　　本书从人才接替、人力资源价值评价、企业 员精准考核、年轻干部选拔培养、企业负责人成长路径、领导干部监督管理、人才强企、人员培训、价值型总部建设、三项制度改革、企业薪酬制度和考核机制等方面积极开展人力资源管理转型升级研究，文章均为获得集团公司、 部委认可的重要研究成果，对中国石油夯实人力资源基础研究工作、优化人力资源管理体系、推进人才强企专项工程、助力进行人力资源管理变革、应对各种挑战，全力服务和推进集团公司高质量发展具有重要意义。

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1.中管企业健全培养选拔 年轻干部常态化长效化机制研究
2.加强组织部门对领导干部日常监督研究
3.国有企业三项制度改革持续深化研究
4.集团公司实施人才强企战略举措研究
5.集团公司建设价值型总部研究
6.价值型总部建设高素质干部人才队伍对策措施研究
7.集团公司三项制度改革持续深化与实施举措研究
8.中管企业二级单位主要负责人成长路径研究成果摘要
9.国有企业 员培训体系研究
10.集团公司经营管理人才有序接替对策研究
11.企业 员精准考核评价体系研究
12.人力资源价值评价体系研究
13.经理层成员任期制和契约化管理运行机制研究
14.集团公司建设能源化工领域人才和创新高地研究
15.基于企业分级分类的薪酬配套制度研究
16.“十四五”期间集团公司人力资源管理转型升级举措研究
17.集团公司企业人才需求与定岗定编模式研究与实践
18.三项制度改革考核指标体系研究
19.一体化联动考核机制的创新实践与拓展完善研究