建设工程项目管理（第2版）

　　本书融入了各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其 符合社会对应用型人才的职业教育要求，为学生 快地适应岗位需求奠定了基础。本书分为11章，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作。本书除可供本科和大专院校建设工程管理专业、工程造价专业和土木工程类专业的学生使用外，还可作为全国注册建造师执业资格考试的主要参考书，以及监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设管理部门项目管理有关工作人员的参考用书。

　　曹明，土木工程博士，上海开放大学副教授。主要讲授课程建设工程法律与法规，工程经济，建筑施工技术，建筑材料，建设工程项目管理等课程。在科研方面，先后发表文章6篇。其中2篇文章被SCI收录，2篇文章分别被EI和EI Scopus收录，以上3本中文刊物全部为科技核心期刊。在上海科学技术出版社出版专著2本，获发明专利授权1项。

第1章 建设工程管理的内涵和任务
1.1 建设工程管理
1.1.1 建设工程项目的全寿命周期
1.1.2 建设工程管理的内涵
1.2 建设工程管理的任务
1.2.1 确保工程建设安全
1.2.2 提高工程质量
1.2.3 有利于投资（成本）控制
1.2.4 有利于进度控制
1.2.5 有利于环保
习题
第2章 建设工程项目管理的目标和任务
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的核心任务
2.1.2 项目管理的类型
2.2 业主方、设计方与供货方项目管理的目标和任务
2.2.1 业主方项目管理的目标和任务
2.2.2 设计方项目管理的目标和任务
2.2.3 供货方项目管理的目标和任务
2.2.4 建设工程项目管理的背景和发展趋势
2.3 项目总承包方项目管理的目标和任务
2.3.1 项目总承包方项目管理的目标
2.3.2 项目总承包方项目管理的任务
2.4 施工方项目管理的目标和任务
2.4.1 施工方项目管理的目标
2.4.2 施工方项目管理的任务
习题
第3章 建设工程项目的组织
3.1 系统和组织的概念
3.1.1 系统的概念
3.1.2 系统目标和系统组织的关系
3.1.3 组织论和组织工具
3.2 项目结构分析在项目管理中的应用
3.2.1 项目结构图
3.2.2 项目结构的编码
3.3 组织结构在项目管理中的应用
3.3.1 基本的组织结构模式
3.3.2 项目管理的组织结构图
3.4 工作任务分工在项目管理中的应用
3.4.1 工作任务分工
3.4.2 工作任务分工表
3.5 管理职能分工在项目管理中的应用
3.6 工作流程组织在项目管理中的应用
3.6.1 工作流程组织的任务
3.6.2 工作流程图
3.7 合同结构在项目管理中的应用
习题
第4章 建设工程项目策划
4.1 建筑工程项目策划概述
4.1.1 策划