游戏中的管理思维

　　随着时代的发展，团队管理模式受到越来越多的企业的重视与运用，本书重点介绍了团队管理的相关知识。全书共分七章，主要包括认识团队、建设高效团队、打造高品质团队、团队沟通的技巧、善用团队激励、团队冲突的解决、团队的绩效考评等内容。本书通过游戏参与以及游戏讨论的方式揭示了团队管理中的情景及问题，对于理论理解和形成团队管理的思维将起到积极的作用。本书可作为高等院校管理专业及相关专业的通识课教材，也可供从事团队管理的从业人员参考阅读。

暂缺《游戏中的管理思维》作者简介

章 鼓掌游戏：认识团队
节 团队的基本概念
一、团队的定义及理解
二、团队的构成要素
三、团队的影响
第二节 团队理论的发展
一、发展概况
二、团队管理与职能管理的比较
三、组织未来发展的趋势
四、团队的主要类型
第三节 团队与一般群体的关系
一、团队与一般群体的比较
二、群体与团队的转化
第四节 团队角色理论
一、团队中的角色及特征
二、团队角色理论的应用
第五节 团队管理中常见的问题
一、团队管理的基本模型
二、团队建设的四大误区
三、阻碍团队发展的五类人群
思考练习
第二章 翻越高墙：建设高效团队
节 雁阵启示
一、寻找有共同目标的人同行
二、建立有效的团队规范
三、始终与团队保持一致
四、可变的团队领导
五、团队成员的鼓励与帮助
第二节 高效团队的 条件
一、共同的目标
二、开放的交流
三、相互信任、相互尊重
四、高效的工作规范
五、自然产生的领导
第三节 团队构建及发展过程
一、团队发展的基本过程
二、团队生命周期的不同阶段
第四节 创建高效团队
一、学习型团队的创建及管理
二、虚拟型团队的创建及管理
思考练习
第三章 信任背摔：打造高品质团队
节 打造团队精神
一、团队精神的主要内容
二、团队精神的作用
三、培养团队精神的方法
四、培养团队精神的路径
第二节 培养团队能力
一、个体能力的培养
二、团队能力的培养