跨国并购后的整合：有效规划的案例

　　本书是为 商务、 贸易、 金融相关专业编写的一本案例集。随着 化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多 企业在 上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有 多企业的 并购是以失败收场，商学院中与并购、 化相关的课程急需一些 案例，但这方面 作者编写的 案例较少，因此 商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。

　　包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院 商务教授、亚洲管理学会会长、 商务学会董事。阎海峰，华东理工大学副校长，华东理工大学商学院教授，中国管理研究 学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员，领导干部考试测评中心试题命制专家。瓦妮莎·C.哈斯 （Vanessa C.Hasse），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院 商务系助理教授。杨小华，旧金山大学商学院 工商管理终身教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心主任。专注于中国企业 化研究、企业持续发展战略、 研发战略联盟等领域。王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。

目录
第1章华意压缩机巴塞罗那有限责任公司： 收购后的挑战/ 001
第2章上工集团： 中国挑战者收购德国 品牌/ 017
第3章北京汽车集团有限公司收购瑞典萨博汽车公司的机会/ 041
第4章安赛乐米塔尔(1)/ 053
第5章安赛乐米塔尔(2)/ 073
第6章跨业务协作在并购中的作用/ 081
第7章论企业并购与估值/ 091
第8章中海油与加拿大利益相关者的互动/ 111
第9章艾尔建在南非的并购： 通过情境领导维持文化/ 135
0章沃特斯啤酒： 重组谈判/ 149