品类升级战略

　　品类是商业界的物种，品牌是潜在顾客心智中品类的代表，打造品牌的关键就在于开创新品类。本书作者提出的品类升级理论立足于认知，立足于消费者的心智2.0模式，构建了一套企业战略的新方法论。本书从认知、识别品类入手，然后详细阐述了品类归属及细分技巧，以及品类升级面临的误区，最后直观地展示分析品类升级案例。期待更多企业家能通过本书更新认知，通过对品类的科学调研，发现品类升级机会，汇聚品类资源，重塑品类形象，助力其成为品类代表。

　　肖大侠[品类战略研究者]阿里巴巴集团数字经济智库专家开创“品类升级战略”系统理论清华大学经济管理学院MBA授课导师北京大学创业训练营导师长江商学院MBA授课导师第16届IAI国际广告节全场大奖获得者[品类战略实践者]碧莲盛不剃发植发联合创始人&首席战略官依托领先的不剃发植发技术和品类升级战略，碧莲盛开创并主导了不剃发植发新品类，2019—2022年营业收入四年翻三倍，成为弗若斯特沙利文认证的“2022年中国植发行业消费者满意度第一”“2022年中国不剃发植发手术量第一”和“2022年无痛植发消费者舒适度第一”三项行业冠军。[商学院“校友路由器”]作为法国里昂商学院DBA博士，长江商学院、中欧国际工商学院、清华大学五道口金融学院等知名商学院校友，拥有10个微信号，近5万商学院校友，被称为商学院“校友路由器”，累计拜访千位品类头部企业家。

第一章 品类为王，品类制胜时代
一、生产时代
二、渠道时代
三、心智1.0时代
四、心智2.0时代

第二章 新品类时代的六大机会
一、新技术
二、新人群
三、新体验
四、新场景
五、新区域
六、新模式

第三章 如何识别品类机会
一、产业链趋势
二、用户反馈
三、竞争环境
四、文化和生活方式
五、数字化为基础

第四章 品类成长的生命周期
一、验证期
二、扩展期
三、进攻期
四、防御期
五、转移期

第五章 品类归属及品类细分
一、定义新的品类或子品类
二、品类归属
三、品类分类

第六章 品类调研
一、调研方法论：无限还原事实的方法
二、调研可以寻找到反馈式创新点
三、品类调研是一切品类研究的基础
四、品类的定性调研：让访谈物尽其用
五、品类的定量调研：让问卷物尽其用

第七章 品类升级五要素
一、卖点升级
二、品牌升级
三、视觉升级
四、渠道升级
五、推广升级

第八章 品类升级陷阱
一、市场中不存在真正需求
二、与消费者既有生活习惯冲突
三、运用模棱两可的词语代表新品类
四、没有借力消费者既有认知

第九章 品类升级案例分析
一、碧莲盛不剃发植发
二、白小T
三、盒马鲜生“日日鲜”
四、波司登风衣羽绒服
五、添可洗地机
六、OATLY燕麦奶
七、空刻意面
八、小米移动电源

后记