企业韧性：数字时代的价值成长

　　随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断提高，数字技术的应用已经对各行各业产生了深远的影响。当今国内外经济环境日趋复杂，不确定和不稳定因素明显增加，不少企业面临着生存危机，长期持续发展则成为企业长久关注的重要议题。企业要想践行长期主义，实现长期持续发展，就必须进行数字化转型。数字化转型不是一家之言，而是时代的要求，yin领着所有企业的发展之路。在数字技术快速发展的时代，数字化转型覆盖到各行各业，yin领了行业、企业、社会消费等多个方面的创新发展，为各方带来利好。同时，企业也应当乘着数字化转型大趋势带来的新趋势、新业态进行转型升级，获取新的发展机遇，在变化发展中增强企业韧性。在复杂多变和日趋激烈的市场环境下，企业韧性成为衡量企业发展质量、应对危机能力的重要指标。外部环境的变化使企业不可避免地受到冲击，企业韧性就是在这样的环境下应具有的适应环境、持续运营等的能力，良好的企业韧性能给企业的生存发展带来积极影响，能够让企业在复杂的环境中存活下来。因此，企业还需以数字技术为手段，利用数字化转型的利好，打造和运用企业韧性，这才是在数字时代跨越增长鸿沟的成功之路。企业要想实现韧性发展，首先，要正确认识组织韧性和组织柔性，做好组织内部的转型及协同工作，建立起学习型组织；其次，要创新企业经营模式，在资金、文化等层面采取有效措施，实现企业的良性发展；最后，要在管理层面增强韧性，在员工和组织两个方面运用数智化管理方式，提高管理效率。企业在组织韧性、经营韧性、管理韧性三个方面的升级改造，可实现企业与社会、员工的价值共创，深入挖掘其多方面的作用。只有通过探讨数字化转型的核心理念，解读组织韧性、经营韧性、管理韧性的本质，将价值共创落到实处，才能够深入探究企业韧性，实现企业的长期发展。我们希望通过阅读《企业韧性：数字时代的价值成长》的内容，大家能够了解企业韧性的培养路径，以及如何通过企业韧性实现增长鸿沟的跨越，让企业在日趋严峻的市场环境中走出一条稳定、持续的发展之路。

　　冯庆基高级工程师，注册一级造价工程师，注册监理工程师。工商管理MBA硕士学历。从事工程管理工作已经有30多年，是广东省综合评标评审专家库、佛山市公共资源交易中心评标评审专家库和佛山市顺德区建筑工程技术职称评审委员会的在库专家。 徐军军江西财经大学深圳研究院研究员，深圳市社会心理服务协会理事，国家二级心理咨询师。曾在江西财经大学、共青团江西省委、清华大学深圳国际研究生院工作。现主要从事行业心理测评、心理胜任力、组织心理盘点、积极心理品质、创新方法与心理大数据应用研究，致力于将积极心理学.阳明心学（ 中国本土心理学） 应用于个人成长.学校教育、企业创新与社会治理。 何姜林南昌大学工商管理硕士，中共党员，江西心路远医疗供应链管理有限公司总经理。专注市场营销和价值链管理提升，对传统企业数字化转型、新时代企业韧性提升竞争力等有浓厚的研究兴趣，先后多次参与地市级相关科技企业、龙头企业等参观访问交流活动，与当地科技组织协会探讨数字化转型的未来之路及发展方向，曾参与和组织相关地方科技论坛活动。王恒博硕士，现任智联招聘东莞分公司总经理，东莞市人力资源协会副会长，东莞市人力资源服务产业促进会理事。曾任智联招聘佛山分公司业务部经理智联招聘厦门分公司总经理，集美大学大学生就业创业导师、广东东软学院学生职场指导老师、集美大学诚毅学院学生创新创业导师。具有人力资源服务行业的多年经验，致力于为企业提供人力资源解决方案，为求职者提供职业生涯和求职指导，为地方政府招才引智提供专业服务支撑。曾为中山大学管理学院、厦门大学嘉庚学院、集美大学诚毅学院、广东东软学院、东莞理工学院、广东医科大学等多所高校学生分享职场大数据、职业生涯和求职指导。

第一章 长期主义

开篇案例 美的：拨开数字化转型迷雾，践行长期主义发展理念 3

第一节 数字技术推动数字化转型

第二节 数字化转型的利好

第三节 数字化转型的四大核心理念

章末案例 斗鱼：坚持长期主义的理念

第二章 组织韧性

开篇案例 金域：变化中尽显组织韧性

第一节 组织韧性与组织柔性

第二节 组织转型

第三节 平台组织

第四节 组织协同

第五节 组织学习

章末案例 华为：逆全球化情境下的企业韧性

第三章 经营韧性

开篇案例 智联招聘：技术赋能开放共享平台，实现经营模式创新

第一节 经营创新

第二节 经营措施

第三节 经营发展

章末案例 林清轩：全方位进军国内高端护肤品市场，彰显经营韧性

第四章 管理韧性

开篇案例 浪潮软件：IT 行业数字化管理的模板

第一节 个人管理

第二节 组织管理

第三节 数智管理

章末案例 平安集团：数字化管理模式

第五章 价值共创

开篇案例 慧心心理：基于价值共创的企业发展

第一节 价值共享的觉悟

第二节 价值共创的作用

第三节 价值变现的聚能

第四节 平台共生的增长

章末案例 【物物地图】：利益命运共同体

参考文献