数智沙盘模拟实训

　　《数智沙盘模拟实训》是专门针对用友新道全新推出的“S Cloud 数智企业经营管理沙盘”开发的实训教材，书中对学生使用的记录表格进行了全新的设计，更符合“S Cloud 数智企业经营管理沙盘”的实际情况。本书编者一直跟踪用友ERP物理沙盘、创业者电子沙盘、新商战电子沙盘、约创云平台企业经营沙盘模拟系统的更新迭替，具有丰富的企业经营沙盘模拟教学经验。本书的编写遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，分为导入篇、操作篇和总结篇三大部分。 《数智沙盘模拟实训》将课堂实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，均为实训指导的具体内容。在篇“导入篇”中即阐述了本实训的意义、目的和任务；第二篇为实训操作指引和操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告指引。 《数智沙盘模拟实训》可作为大学生企业经营沙盘模拟实训课程的教材，也可作为企业经营管理人员的培训教材。

　　刘平：沈阳工学院经济与管理学院教授，历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长、信息与控制学院院长、院学术委员会主任、创新创业学院院长兼大学生创新创业中心主任。社会职务：中国未来研究会理事、专家委员会委员、创新创业研究分会会长、中国保险与保障研究中心主任；拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。近年来主持“大学生创业教育通俗读本”“应用型本科院校大学生创新创业课程体系建设研究与实践”“理工科专业适应大学生就业与企业职业化选择的职业素养课程体系研究与实践”“提高辽宁高校大学生就业能力的对策研究——基于课程体系建设”“跨学科复合型应用人才培养模式研究”“‘满足学生就业、升学、个性化发展’的分类培养、分级教学的多元化人才培养模式探索与实践”等省社会科学规划基金项目、省教育厅教改立项、省教育科学“十二五”规划课题十余项，曾经主持承担国家级火炬计划项目“热转式条码印制机及条码打印机”以及国家级重点科技攻关项目“金融终端系统和支付工具”，是2011年省级综合改革试点专业、2013年国家级综合改革试点专业联合负责人和项目执行人，2010年省级精品课程负责人，2011年省级优秀教学团队带头人，2013年省级实验教学示范中心建设项目负责人，2014年入选省级专业带头人，2015年省级大学生创新创业实践教育基地负责人，2016年省级大学生创业孵化示范基地负责人，2016年省级创客空间负责人，2017年 第一批产学合作协同育人项目“依托‘东软创业 ’构建应用型本科院校创新创业教育新模式”负责人，2020年省级一流专业负责人，2022年省级一流课程负责人。获得多项省部级成果奖，其中“适应学生个性化发展需求的多元化人才培养模式构建”获辽宁省教学成果二等奖（排名第一）、“借力国际品牌、深化校企融合、立足学以致用、培养应用型卓越工程人才”获辽宁省普通高等教育本科教学成果二等奖（排名第二）、“民生中的若干问题”获辽宁省第三届哲学社会科学优秀成果一等奖（排名第二）、“以需求为导向培养技术应用型人才”获辽宁省教育科学“十一五”规划优秀成果三等奖（排名第一）、“条码技术产品”获部级科技进步奖一等奖（主要参与者）。在高等教育出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、清华大学出版社等国家一级出版社作为第一作者出版了《西方经济学概论（第3版）》《微观经济学》《企业战略管理（项目教学版）》《金蝶企业经营沙盘模拟实训（第4版）》《职业生涯导入与大学学习生活》《大学生就业与创业指导（第2版）》等10余部著作和教材，其中《创业攻略：成功创业之路》获辽宁省学术成果奖著作类二等奖，《保险学概论》获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖，《创业学：理论与实践》入选辽宁省首批“十二五”规划教材（目前已更新出版第3版），省级精品课教材《企业战略管理》入选辽宁省第二批“十二五”规划教材（目前已更新出版第3版），《用友ERP企业经营沙盘模拟实训（第7版）》等已成为畅销书。在《现代经济探讨》《江西财经大学学报》《企业管理》《中外管理》《销售与市场》《光明日报》《中国教育报·高等教育》等核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字，其中《高成长企业的长赢基因》《再看破坏性创新》《中国需要什么样的软件人才》《如何成为标准的创造者》等多篇文章被广泛转载。主要研究方向：创业理论与实务、企业发展战略、金融科技、大数据管理与应用。

第一篇　导入篇 1
1.0　开篇语 1
1.0.1　实训的目的和任务(课程目标) 2
1.0.2　实训方式 2
1.0.3　时间安排 2
1.0.4　实训要求 3
1.0.5　组织管理 3
1.1　认识企业经营沙盘模拟 3
1.1.1　“ERP企业经营沙盘模拟”释义 3
1.1.2　模拟企业组织架构 4
1.1.3　关于企业生存与破产 6
1.2　认识所要经营的企业 7
1.2.1　市场前景与股东期望 7
1.2.2　公司发展现状 7
1.2.3　消费者市场 8
1.3　数智沙盘操作指导 8
1.3.1　教师操作 8
1.3.2　数智沙盘主要角色及其职责 13
1.3.3　企业经营流程 16
1.3.4　各角色具体操作 18
1.4　模拟企业经营规则示例 32
1.4.1　营销总监相关规则 32
1.4.2　生产总监相关规则 37
1.4.3　人力总监相关规则 41
1.4.4　财务总监相关规则 43
1.5　引导年任务清单 46
1.6　编制财务报表说明 49
1.7　企业数智化的基本特征 50
1.8　经销商订单表 51

第二篇　操作篇 55
2.0　开篇语 55
2.0.1　关于运营规则 56
2.0.2　关于战略选择 56
2.0.3　关于团队协作 60
2.1　典型策略介绍 64
2.2　第1年企业经营过程控制/监督表 67
2.3　第2年企业经营过程控制/监督表 72
2.4　第3年企业经营过程控制/监督表 77
2.5　第4年企业经营过程控制/监督表 82
2.6　第5年企业经营过程控制/监督表 87
2.7　第6年企业经营过程控制/监督表 92

第三篇　总结篇 97
3.0　开篇语 98
3.1　受训者日常记录 98
3.2　对经营规划的再思考 105
3.3　改进工作的思路 109
3.4　受训者总结 110
3.5　经营竞赛交流 111
3.6　指导教师点评与分析 112
3.7　参加大赛人员心得分享 113
3.8　第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛
全国总决赛冠军案例 114
附录 117
参考文献与推荐阅读书目 139
学生感言 141