工作分析与组织设计

第一章 工作分析概论 001
第一节 工作分析概述 002
第二节 工作分析的发展历程 009
第三节 工作分析的作用 017
课程思政 022
读书推荐 023
思考练习题 023
学以致用 023
案例分析 023
参考文献 024
第二章 工作分析的方法 025
第一节 定性工作分析方法 026
第二节 定量工作分析方法 032
第三节 工作分析方法的比较与选择 036
课程思政 039
读书推荐 039
思考练习题 039
学以致用 040
案例分析 040
参考文献 040
第三章 工作分析的流程 041
第一节 工作分析流程概述 043
第二节 准备阶段 048
第三节 调查阶段 055
第四节 分析和描述阶段 066
第五节 反馈和调整阶段 069
课程思政 070
读书推荐 071
思考练习题 071
学以致用 071
案例分析 072
参考文献 072
第四章 工作分析的成果 074
第一节 工作说明书概述 076
第二节 工作说明书的制定 079
第三节 工作说明书范例 091
课程思政 099
读书推荐 100
思考练习题 100
学以致用 100
案例分析 100
参考文献 100
第五章 工作分析的应用 102
第一节 工作分析在人力资源规划中的应用 103
第二节 工作分析在人员招聘选拔中的应用 106
第三节 工作分析在员工培训与开发中的应用 109
第四节 工作分析在绩效管理中的应用 112
第五节 工作分析在薪酬管理中的应用 116
课程思政 118
读书推荐 118
思考练习题 119
学以致用 119
案例分析 119
参考文献 119
第六章 工作设计 121
第一节 工作设计概述 122
第二节 工作设计的理论基础 130
第三节 工作设计的流程与方法 134
第四节 工作设计的成果 138
第五节 工作设计的趋势与问题 140
课程思政 142
读书推荐 143
思考练习题 143
学以致用 143
案例分析 143
参考文献 144
第七章 岗位评价 145
第一节 岗位评价概述 146
第二节 岗位评价的方法 156
第三节 岗位评价的操作流程 169
课程思政 174
读书推荐 175
思考练习题 175
学以致用 175
案例分析 176
参考文献 176
第八章 任职资格体系的设计与应用 178
第一节 任职资格体系概述 179
第二节 任职资格通道 182
第三节 任职资格等级标准 186
第四节 任职资格等级认证 194
第五节 任职资格体系的应用 198
课程思政 201
读书推荐 201
思考练习题 201
学以致用 201
案例分析 202
参考文献 202
第九章 组织设计概述 204
第一节 组织设计的内容与特征 206
第二节 组织设计的目的与意义 209
第三节 组织设计的原则、程序与方法 211
第四节 组织设计的发展趋势 216
课程思政 222
读书推荐 222
思考练习题 223
学以致用 223
案例分析 223
参考文献 223
第十章 组织结构设计 225
第一节 组织结构设计的概念、原则与作用 226
第二节 组织结构的类型 231
第三节 组织结构设计的影响因素 237
第四节 组织结构设计的内容与方法 245
第五节 组织结构设计的流程 249
课程思政 253
读书推荐 253
思考练习题 254
学以致用 254
案例分析 254
参考文献 254
第十一章 定岗定编定员 257
第一节 定岗定编定员概述 258
第二节 定岗 262
第三节 定编 268
第四节 定员 272
课程思政 277
读书推荐 278
思考练习题 278
学以致用 278
案例分析 278
参考文献 279