高新技术团队管理理论与实践

　　团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

　　张慧萍，女，1983年9月出生，河南开封人，2006年毕业于华中师范大学行政管理专业，获管理学硕士学位。现任中国人民解放军战略支援部队信息工程大学副教授，专业领域及研究方向为公共管理、军事领导与管理。在《领导科学》《管理学刊》《中国社会科学报》等报刊发表论文20余篇，主持或参与国家级、省部级和校级课题30余项，获省部级科技进步二等奖1项。

理论篇
第一章 理论依据
第一节 相关概念
一、高新技术团队
二、高新技术团队管理
第二节 理论依据
一、多团队系统理论
二、胜任力理论
三、知识管理理论
四、自我管理理论
五、团队效能理论
六、团队领导理论
第二章 高新技术团队管理特点与困境
第一节 高新技术团队的人员特点
一、知识密集、思维敏锐
二、个性突出、关注自我
三、充满理想、对政治淡漠
第二节 高新技术团队特点
一、团队视角
二、组织视角
三、环境视角
第三节 高新技术团队管理特点
一、“技术+管理”一体化
二、管理思路平衡化
三、指导式管理风格
四、管理方法个性化
第四节 高新技术团队管理面临的困境
一、网络话语冲击团队成员价值追求
二、便捷的社交方式和复杂的信息导致个体的认知偏差
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内容篇
应用篇