联营体模式下境外铁路EPC项目管理实践

　　本书以境外铁路项目联营体模式建设管理为研究主线，分析联营体模式下EPC总承包项目前期和执行阶段管理要点，归纳总结联营体模式下组织结构、第三方市场合作、设计管理、财税管理、公共安全管理、安全生产管理、突发事件应急管理、风险管控、物资管理以及运营风险防控等重要环节的理论和实践成果，提出项目生命周期中框架结构的顶层设计、加强项目精细化的过程控制，探索建立一套适应于境外铁路项目建设的管理体系。

　　熊彬臣，高级工程师，中国铁路国际有限公司塞尔维亚分公司副总工程师，匈塞铁路塞尔维亚项目CRIC-CCCC联营体项目部副总工程师，有着丰富的境外铁路项目建设管理和市场开发经验，先后参与了匈塞铁路、巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线、沙特麦加轻轨铁路、中泰铁路、利比亚沿海铁路及泰国和柬埔寨区域内项目市场开发，主要研究境外铁路项目建设管理、安全风险与应急管理、疫情防控等课题，对境外铁路项目EPC总承包模式、质量安全管控、设计管理、公共安全管理及项目运营等有较为丰富的管理经验。

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