自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理

　　《自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印，一种全新的绩效管理模式，以独特的视野全面诠释了对绩效的理解，用“积分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励，通过正大光明地表扬奖励先进，潜移默化地鞭策后进，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事，引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制，发起工作抢单。人的能力有高低之分，工作任务有难易之别，本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化，大项目大积分化，小项目小积分，让干难干易不一样，实施差异管理、差异激励，实现难事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪：允许勤者多抢单，积少成多、勤劳致富；体现创造至上、能力至上价值观，铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。

　　杨秀祥，男，侗族，1968年7月出生，1991年贵州民族大学本科毕业。高级经济师，企业人力资源管理师（一级）。长期从事企业经营管理实践创新和理论研究，曾在人力资源部负责人力岗位任职八年，担任过五家企业的主要负责人。

第一章自主挣分法的实践探索

1．1关于绩效管理

1．2绩效管理工具

1．3绩效管理困惑

1．4自主挣分法诞生

第二章自主挣分法的理论体系

2．1正向激励

2．2全面竞争

2．3数字赋分

2．4模糊理论

2．5差异激励

2．6干事为本

2．7大道至简

第三章自主挣分法的内容体系

3．1全面积分制度

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