管理会计：理论、工具、案例

　　通过管理会计的规划活动，设计企业顶层战略，运用预算管理工具，将战略分解为日常经营目标。通过管理会计的决策工具，协助管理人员作出基于数据分析信息的决策，将企业在投资、筹资、运营和分配各环节相互竞争的方案中，选定**的战略协同方案。通过管理会计的控制活动，根据管理会计信息系统收集反馈信息，运用有效的控制方法，保证计划被正确执行或情况出现变化时修改计划。通过管理会计的评价活动，全面评价企业目标达成情况，分析有利及不利因素，动态优化运营流程，形成战略协同的经营模式。

　　王建新，中国注册会计师、澳大利亚资深国家专业会计师，中南财经政法大学会计学硕士、上海财经大学会计学博士、东北财经大学工商管理（会计学）博士后。 在《管理世界》《会计研究》《财政研究》《审计研究》《财经研究》《经济评论》 《财务与会计》《人民日报》以及国际期刊Annals of economics and finance、 Modern Accounting and Auditing等国内外权威期刊发表中英文论文 110余篇，出版专著10余部，数篇文章被人大复印资料全文转载和SCI检索。 主持了国家自然科学基金、国家博士后基金课题、上海市哲学社科基金课题、中国石油天然气集团公司、中国房地产集团公司和中国航空集团等企业课题，参加了国家社科基金课题、国家自然科学基金课题、上海市会计学会课题、财政部和发改委等部委课题多项。

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