ERP沙盘模拟企业经营（微课版）
作者：王虹英，刘茹，张双
出版社：清华大学出版社
出版时间：2022-08-01
ISBN：9787302612506
定价：¥48.00
模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育 1
\n学习任务1-1 确立ERP思想 2
\n一、认知ERP思想 2
\n二、知悉ERP系统内容 3
\n学习任务1-2 树立业财融合理念 7
\n一、如何理解业财融合 8
\n二、熟识业财融合的三个维度 9
\n三、如何提升业财融合能力 10
\n学习任务1-3 培育团队合作意识 15
\n一、组建ERP模拟经营团队及角色职责 15
\n二、培养团队合作意识 19
\n小结 23
\n模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门 25
\n一、教师端基本操作 26
\n二、学生端基本操作 30
\n学习任务2-1 召开新年度规划会议 33
\n一、解读ERP沙盘模拟经营流程表 33
\n二、召开年度规划会议 36
\n学习任务2-2 建设投资 45
\n子任务2-2-1 购租厂房 46
\n一、接购租厂房任务单 46
\n二、购租厂房实操 46
\n三、购租厂房规则解读 47
\n四、厂房贴现 47
\n五、厂房处理 48
\n六、厂房购租常见问题解答 48
\n七、厂房购租学习自测 49
\n子任务2-2-2 建设生产线 50
\n一、接建设生产线任务单 50
\n二、建设生产线实操 50
\n三、建设生产线规则解读 51
\n四、生产线建设常见问题解答 54
\n五、建设生产线学习自测 54
\n子任务2-2-3 研发产品 56
\n一、接研发产品任务单 56
\n二、研发产品实操 56
\n三、研发产品规则解读 57
\n四、研发产品常见问题解答 57
\n五、研发产品学习自测 58
\n子任务2-2-4 开拓市场 59
\n一、接开拓市场任务单 59
\n二、市场划分与市场准入 59
\n三、ISO认证 61
\n四、开拓市场学习自测 63
\n学习任务2-3 经营日常业务 67
\n子任务2-3-1 采购原材料 68
\n一、接采购原材料任务单 68
\n二、原材料入库/更新原材料订单 68
\n三、下原材料订单 69
\n四、采购原材料常见问题解答 71
\n五、采购原材料学习自测 72
\n子任务2-3-2 生产产品与按订单交货 73
\n一、接生产产品任务单 73
\n二、生产产品实操与规则解读 73
\n三、更新应收账款实操与规则解读 74
\n四、提交订单交货实操与规则解读 75
\n五、生产产品与按订单交货问题答疑 75
\n六、生产产品与按订单交货学习自测 76
\n学习任务2-4 融资与编制年度现金预算 79
\n一、短期贷款实操 79
\n二、长期贷款实操 81
\n三、应收账款贴现实操 84
\n学习任务2-5 编制年度报表 87
\n一、编制综合费用表 88
\n二、编制利润表 89
\n三、编制资产负债表 90
\n学习任务2-6 投放广告与参加订货会 93
\n一、投放广告 93
\n二、订单解读 94
\n三、参加订货会选择订单 95
\n小结 101
\n模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗 103
\n一、组建沙盘模拟经营团队 104
\n二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备 104
\n三、实战对抗经营业绩考核 105
\n学习任务3-1 模拟经营第一轮实战对抗 107
\n一、完成第一年的模拟对抗经营 107
\n二、完成第二年的模拟对抗经营 111
\n三、完成第三年的模拟对抗经营 114
\n四、完成第四年的模拟对抗经营 118
\n五、完成第五年的模拟对抗经营 122
\n六、完成第六年的模拟对抗经营 126
\n学习任务3-2 模拟经营第二轮实战对抗 133
\n一、完成第一年的模拟对抗经营 133
\n二、完成第二年的模拟对抗经营 137
\n三、完成第三年的模拟对抗经营 141
\n四、完成第四年的模拟对抗经营 144
\n五、完成第五年的模拟对抗经营 148
\n六、完成第六年的模拟对抗经营 152
\n小结 159
\n模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化 161
\n学习任务4-1 深化新年度规划会议 162
\n一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书 162
\n二、新年度规划会议的法则 163
\n学习任务4-2 提炼建设投资技巧 169
\n一、购租厂房的选择 169
\n二、生产线的性价选择 171
\n三、产品研发投资与生产线建设协调 173
\n学习任务4-3 梳理日常经营策略 177
\n一、原材料订单与入库管理 177
\n二、订单灵活提交 178
\n三、紧急采购的利用 179
\n四、应付所得税的计算与支付 179
\n五、参加订货会订单的选择 181
\n学习任务4-4 优化融资策略 185
\n一、滚动短期贷款，以贷养贷 186
\n二、分期长期贷款策略 186
\n三、主动贴现策略 186
\n小结 191
\n模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升 193
\n学习任务5-1 解读企业经营本质 194
\n一、确定企业经营目标 194
\n二、解读企业经营本质 195
\n学习任务5-2 管理企业现金流 201
\n一、分类企业的现金流 201
\n二、编制现金预算表——现金流管理的工具 203
\n学习任务5-3 实施生产过程的计划管理 209
\n一、制造资源计划 209
\n二、企业资源计划 213
\n三、适时生产方式 215
\n小结 221
\n附录 ERP沙盘模拟经营规则导入 223
\n参考文献 228
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
