阿米巴经营（口袋本）

　　阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

　　稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。 稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

中文版自序 致中国读者 / 01

日文版自序 阿米巴经营 / 05

译　者　序 领导人、哲学、体制 / 11

译 者 导 读 信仰的实践 / 25

第一章　每一位员工都是主角

一、阿米巴经营的诞生

与七名同志一起开创的企业 / 002

确立经营理念 / 005

把变大的组织划小 / 009

阿米巴经营的三个目的 / 012

二、 目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度

需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” / 014

判断基准：“作为人，何谓正确？” / 018

销售最大化、费用最小化 / 019

基于原理原则诞生的分部门核算制度 / 021

直接传递市场动向，迅速对应 / 023

三、 目的之二：培养具有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴 / 027

四、目的之三：实现全员参与的经营

化解劳资对立的“大家族主义” / 031

共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识 / 036

让全体员工在工作中感受到价值和成就感 / 039

第二章　经营需要哲学

一、 把组织细分到可以经营的小单元

组织并非分得越小越好 / 042

经常调整组织 / 047

二、阿米巴之间的定价

需要公平公正的判断 / 050

三、领导人需要经营哲学

利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 / 054

领导人应该成为公正的裁判 / 058

不撒谎，不骗人，要正直 / 060

哲学要在经营中具体活用 / 064

让有实力的人成为领导者 / 065

绩效主义和人的心理 / 069

做成他人无法模仿的事业 / 071

第三章　阿米巴的组织构建

一、划分小团队，明确其职能

首先明确职能，然后依据职能构建组织 / 076

打造每个人都具备使命感的组织 / 078

细分组织的3 个条件 / 080

要让经营者看清经营实态 / 083

选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养 / 087

划分组织，拓展事业 / 088

二、迅速应对市场变化的柔性组织

构建现在就能战斗的体制 / 091

因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要 / 093

三、支撑阿米巴经营的经营管理部门

制定阿米巴经营正常运行的基础制度 / 098

正确、迅速地反馈经营信息 / 101

正确管理公司资产 / 101

第四章　现场是核算管理的主角

一、提高全体员工的核算意识——分部门核算

贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 / 104

现场可以活用的管理会计手法 / 105

标准成本方式与阿米巴经营的区别 / 108

从核算表看出阿米巴的实相 / 111

凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 / 113

二、“单位时间核算表”催生创意

阿米巴中的核算管理 / 115

销售部门、制造部门都是利润中心 / 124

用金额表示目标和成果 / 126

即时掌握各部门收支情况 / 127

强化时间意识，提高工作效率 / 129

用单位时间核算表来统一管理 / 130

三、实践京瓷会计原则

一一对应的原则 / 133

多重确认的原则 / 134

完美主义的原则 / 136

筋肉坚实的原则 / 137

提升效益的原则 / 139

现金本位的经营原则 / 140

玻璃般透明的经营原则 / 142

四、实绩管理的要点

基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 / 144

公平公正、简单通俗 / 145

用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 / 145

五、收入的计算方法

计算阿米巴收入的三种形式 / 149

六、 费用的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理

购入时点记录费用 / 177

受益者负担 / 179

劳务费处理 / 181

把费用细分 / 183

七、 时间的计算方法—关注部门的总时间

催生工作现场的紧张感和速度感 / 186

第五章　打造激情燃烧的团队

一、 用自己的意志创造收支核算的结果—核算管理的实践

制定年度计划 / 190

以月度为单位的核算管理 / 194

二、支撑阿米巴经营的经营哲学

定价即经营 / 201

定价与降本联动 / 203

应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 / 204

能力要用将来进行时 / 206

追求事业的持续性 / 208

销售与制造共同发展 / 211

不断从事创造性的工作 / 212

设定具体的目标 / 215

把每个阿米巴都做强 / 216

具备“公司整体”意识 / 218

上级领导要站在前头，不能完全放权给下级 / 220

三、培养领导人

提高经营者意识的最佳体制 / 222

通过会议发言，端正干部思想 / 224

树立高目标，每天全力以赴 / 225

拥有共同的事业目的和判断基准 / 227

后 记 / 231