中小企业商业模式设计

　　“中小企业商业模式设计”是依据建构主义学习理论、基于真实场景、真实任务、协作学习、翻转课堂的一门课程，课程在已形成团队、确定创业项目的基础上，依托创业团队开展价值主张、细分客户、渠道通路、关键业务、核心资源、客户关系、重要合作、成本构成、收益来源等典型工作任务，使得学生能够对商业模式及商业模式设计有基于实践的深刻认知，并能够运用商业模式画布等工具分析自己团队和知名企业的商业模式，完整地走完商业模式的认知与设计的流程。

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引言
一、课程的基本理念
二、课程的培养思路
三、教材的使用
模块一 阅读
任务一 了解阅读的要求
一、指定书目
二、自选书目
任务二 阅读及评价
一、阅读及输出
二、阅读评价
模块二 价值主张
任务一 认识价值主张
一、价值主张的意义
二、价值主张画布
三、价值主张的提炼
任务二 提炼价值主张
一、任务要求
二、痛点描述
三、需求表达
四、分析价值点(利益点)
五、寻找解决方案
六、构思产品／服务
七、发掘价值主张
八、提炼价值主张
九、线上分享记录
十、模块评价
模块三 关键业务
任务一 认识关键业务
一、关键业务的一般分类
二、系统逻辑下的关键业务
任务二 分析关键业务
一、基于一般分类的分析
二、基于系统逻辑分析关键业务
三、学习分享
四、模块评价
模块四 客户细分与客户关系
任务一 认识客户细分与客户关系
一、客户细分
二、客户关系
任务二 客户细分与客户关系设计
一、客户细分设计
二、客户关系设计
三、学习分享
四、模块评价
模块五 渠道通路
任务一 渠道通路的认知
一、渠道通路及其意义
二、渠道通路的设计
任务二 设计渠道通路
一、运用渠道画布寻找潜在渠道
二、学习分享
三、模块评价
模块六 核心资源与重要伙伴
任务一 核心资源与重要伙伴的内涵
一、核心资源
二、重要伙伴
任务二 分析核心资源与重要伙伴
一、核心资源分析
二、重要伙伴分析
三、学习分享
四、模块评价
模块七 成本构成与收入来源
任务一 成本构成与收入来源的内涵
一、成本构成的内涵
二、收入来源的内涵
任务二 成本构成与收入来源的分析
一、成本构成分析
二、收入来源分析
三、学习分享
四、模块评价
模块八 商业模式画布的内涵及应用
任务一 商业模式画布的内涵
一、商业模式画布的概念和作用
二、商业模式画布构造间的关系
三、撰写商业画布时应把握的原则
四、本模块的基本任务
任务二 商业模式画布的应用
一、完成项目的商业模式画布
二、用商业模式画布分析三个以上知名企业的商业模式
三、学习分享
四、模块评价
模块九 成果与分享
任务一 成果
一、概念赋予
二、工具收获
三、学习方法
四、书籍阅读及推荐
任务二 分享与评价
一、分享
二、自媒体二维码
三、大事记
四、模块评价
评价