供应链管理（第4版）

　　第4版改版的具体措施，一是在每一章的后面增加若干范文——从“四大名著”看《供应链管理》，二是增加了一个附件——“教学做”一体化的相关要求，这两个方面是基于工作过程课程体系的开发，编者进行了6个周期的教学，开展了以启发学生动手、动脑、动口、动心、动情的课堂实践，指导学生通过带着问题重温“四大名著”的工作任务，不仅强化了知识点，而且使学生的团队合作、沟通等社会能力不断增强，分析能力、获取信息能力、解决问题、运用方法与策略等能力得以提升，这一教学活动的创新，效果是非常的理想。在36个知识点增加了38个二维码的视频链接，以便学生开阔视野，加深对知识点的理解。本书在编写过程中体现了以下特点：一是编者出于理论与实践的辩证关系，较为明了地布局了全书的编写框架；二是归类集中和详细介绍了几个供应链管理的具体方法；三是以较丰富的图表的方式，系统阐述了供应链管理的产生背景、概念、结构模型、特征、理念、目标等。本书可供高职高专院校物流管理、市场营销、电子商务、企业管理等专业作教材，也可作为企业管理人员的参考书。

暂缺《供应链管理（第4版）》作者简介

第1章 供应链管理概论
1.1 21世纪企业面临的环境特点
1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
1.3 供应链研究的演化过程
1.4 供应链的基本理论
1.5 供应链管理的基本理论
第2章 供应链管理的方法
2.1 QR快速反应方法
2.2 ECR有效顾客反应
2.3 EOS电子订货系统
2.4 ERP企业资源计划
2.5 CPFR协同、规划、预测和连续补货
2.6 ABC管理法
2.7 VCA价值链分析法
2.8 JIT准时化管理
第3章 采购管理
3.1 采购的重要性
3.2 采购的目标
3.3 采购过程
3.4 采购活动与其他部门的关系
3.5 采购流程
3.6 采购决策
3.7 选择供应商考虑的因素
3.8 使用多少供应商
3.9 选择供应商的步骤
3.10 采购模式
3.11 国际采购／全球外包
3.12 及时采购
3.13 传统采购模式与现代供应链采购模式的比较
第4章 库存管理
4.1 库存与库存管理的基本原理
4.2 供应链管理环境下的库存问题
4.3 VMI供应链管理环境下的库存管理策略
第5章 供应链的构建
5.1 供应链结构模型
5.2 供应链体系的设计策略与方法
5.3 供应链设计原则
第6章 供应链合作伙伴的选择
6.1 供应链合作关系的含义和特征
6.2 建立供应链合作伙伴关系的重要意义
6.3 建立供应链合作关系的制约因素
6.4 现阶段我国企业合作模式中存在的问题
6.5 选择供应链合作伙伴的方法
6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
6.7 建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题
6.8 供应链合作伙伴的评价与管理
第7章 供应链业务流程重组
7.1 业务流程重组产生的原因
7.2 业务流程重组的定义、核心内容和特点
7.3 供应链流程整合的障碍
7.4 供应链整合模型
7.5 供应链管理环境下的企业组织与业务流程的主要特征
7.6 基于供应链管理模式的企业业务流程模型
7.7 供应链管理业务流程重组
第8章 供应链绩效评价
8.1 传统的绩效评价指标的不足
8.2 世界一流的绩效评估体系
8.3 供应链绩效评价指标的原则、特点及作用
8.4 供应链绩效评估体系
8.5 供应链运作参考模型
8.6 BsC平衡计分卡
8.7 SMM供应链管理成熟度表现及应用
第9章 供应链企业的激励机制、标杆管理与风险管理
9.1 供应链企业激励机制
9.2 标杆管理
9.3 供应链风险的概念与特点
第10章 供应链客户关系管理
10.1 客户关系管理概述
10.2 客户关系管理的功能与应用的要点
10.3 客户关系管理的客户服务要素分析
10.4 客户服务绩效标准与检查
A卷试卷
A卷答案
B卷试卷
B卷答案
C卷试卷
C卷答案
物流相关术语中英对照
“教学做”一体化的相关要求
参考文献