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现代企业管理
作者：何荣宣
出版社：北京理工大学出版社
出版时间：2021-05-01
ISBN：9787568297868
定价：¥89.00
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内容简介
《现代企业管理》根据本科教育及专科教育的特点和教学需要而编写。《现代企业管理》共分为八章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业运营管理、现代企业市场营销管理、现代企业人力资源管理、财务管理和现代企业创新管理等内容。该书突出了理论与实践相结合，注重实际应用，重点阐述了现代企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理论新颖，内容精炼，可供大学经济管理类本科专业、高职高专和成人专科经济管理类专业使用。
作者简介
暂缺《现代企业管理》作者简介
目录
第一章 现代企业管理概论
1．1 现代企业及管理
1．1．1 现代企业及其特征
1．1．2 管理与企业管理
1．1．3 企业管理的基本理论及其发展
1．2 现代企业管理原理及方法
1．2．1 现代企业管理原理
1．2．2 现代企业管理方法
1．3 现代企业组织管理
1．3．1 企业管理组织及其作用
1．3．2 企业组织设计原则
1．3．3 企业组织结构类型
1．4 现代企业管理基础工作与管理现代化
1．4．1 企业管理基础工作
1．4．2 企业管理现代化
本章小结
本章练习
第二章 现代企业制度
2．1 企业制度
2．1．1 企业制度的概念
2．1．2 企业制度的种类
2．2 现代企业制度及其特征
2．2．1 现代企业制度的概念
2．2．2 现代企业制度的特征
2．3 现代企业制度的内容
2．3．1 现代企业产权制度
2．3．2 现代企业组织制度
2．3．3 现-代企业管理制度
2．4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择
2．4．1 有限责任公司
2．4．2 股份有限公司
本章小结
本章练习
第三章 现代企业战略管理
3．1 企业战略与战略管理
3．1．1 企业战略的概念
3．1．2 企业战略的发展及其特征
3．1．3 企业战略的分类
3．1．4 企业战略管理过程
3．1．5 企业的组织使命
3．1．6 组织目标与目的
3．1．7 战略方案选择及其标准
3．2 企业战略环境分析
3．2．1 外部宏观环境分析
3．2．2 SWOT分析法
3．2．3 经营业务组合分析法
3．2．4 行业环境分析
3．2．5 竞争者分析
3．2．6 竞争优势与可持续竞争优势
3．2．7 竞争优势的分析法——价值链理论
3．3 企业竞争战略及其选择与实施
3．3．1 企业竞争战略的提出
3．3．2 三种基本的竞争战略
3．3．3 竞争战略的选择和实施
3．4 企业战略评价与控制
3．4．1 企业战略评价标准
3．4．2 战略评价中的关键问题
3．4．3 战略实施后的企业业绩评价
本章小结
本章练习
第四章 现代企业运营管理
4．1 生产运作管理
4．1．1 引言
4．1．2 生产／服务设施选址与布置
4．1．3 生产计划
4．1．4 企业设施管理
4．1．5 设备管理
4．1．6 现场管理有效的方法——5S管理
4．2 企业质量管理
4．2．1 质量及质量管理
4．2．2 全面质量管理
4．2．3 质量管理的常用统计方法
4．2．4 ISO9000质量体系
4．3 企业物流与供应链管理
4．3．1 企业物流
4．3．2 供应链管理的一般概念
本章小结
本章练习
第五章 现代企业市场营销管理
5．1 市场营销概述
5．1．1 市场与市场营销
5．1．2 市场营销环境
5．2 顾客需求
5．2．1 需要、欲望和需求
5．2．2 产品、服务和体验
5．2．3 价值和满意
5．3 目标市场
5．3．1 市场细分
5．3．2 目标市场选择
5．3．3 市场定位
5．4 营销策略组合
5．4．1 产品策略
5．4．2 价格策略
5．4．3 渠道策略
5．4．4 促销组合决策
本章小结
本章练习
第六章 现代企业人力资源管理
6．1 企业人力资源管理概述
6．1．1 人办资源的含义
6．1．2 人力资源管理的概念及功能
6．1．3 人力资源管理的目标
6．1．4 人力资源管理的六大模块
6．2 企业人力资源战略与规划
6．2．1 人力资源战略的制定与实施过程
6．2．2 人办资源战略与企业基本战略的匹配
6．2．3 人力资源规划过程
6．3 企业人力资源的招聘与甄选
6．3．1 人力资源招聘
6．3．2 人力资源甄选
6．4 企业人力资源的培训
6．4．1 人办资源培训的内涵
6．4．2 人力资源培训的作用
6．4．3 人力资源培训的原则
6．4．4 人力资源培训的方法
6．4．5 人力资源培训的工作流程
6．5 绩效管理
6．5．1 绩效、绩效管理与绩效考评的概念
6．5．2 绩效管理在企业中的地位及作用
6．5．3 绩效管理过程
6．5．4 绩效考评的步骤
6．6 薪酬管理
6．6．1 薪酬与薪酬管理的概念
6．6．2 薪酬水平
6．7 员工安全与劳动关系管理
6．7．1 员工健康与安全
6．7．2 劳动关系管理
本章小结
本章练习
第七章 财务管理
7．1 财务管理概述
7．1．1 财务管理的内涵
7．1．2 财务管理的作用
7．1．3 财务管理的目标
7．2 筹资管理
7．2．1 长期权益资本盼筹措
7．2．2 长期债务资本的筹措
7．2．3 资本成本与财务杠杆
7．2．4 资本结构
7．3 投资管理
7．3．1 投资项目现金流量
7．3．2 投资决策指标
7．4 资产管理
7．4．1 资产组合
7．4．2 流动资产管理
7．4．3 长期资产管理
7．5 利润管理
7．5．1 企业利润的构成
7．5．2 企业利润的分配
7．6 财务分析
7．6．1 财务报表
7．6．2 财务分析概述
本章小结
本章练习
第八章 现代企业创新管理
8．1 企业创新概述
8．1．1 企业创新的概念
8．1．2 企业创新的作用
8．1．3 企业创新的环节
8．2 企业创新战略
8．3 技术跨越战略
8．3．1 技术跨越战略的内涵
8．3．2 企业技术跨越的模型写途径
8．3．3 中国企业的技术跨越战略
8．4 学习型组织
8．4．1 创建学习型企业的意义
8．4．2 学习型组织的真谛
8．4．3 学习型组织的特点
8．4．4 五项修炼——学习型组织的前提
8．5 知识管理
8．5．1 知识管理的内涵
8．5．2 知识管理的特征和类型
8．5．3 实施知识管理的具体策略和步骤
8．6 柔性管理
8．6．1 柔性管理的基本理念
8．6．2 柔性管理的实施要素
8．6．3 柔性管理在管理活动中的主要体现
本章小结
本章练习
参考文献
1．1 现代企业及管理
1．1．1 现代企业及其特征
1．1．2 管理与企业管理
1．1．3 企业管理的基本理论及其发展
1．2 现代企业管理原理及方法
1．2．1 现代企业管理原理
1．2．2 现代企业管理方法
1．3 现代企业组织管理
1．3．1 企业管理组织及其作用
1．3．2 企业组织设计原则
1．3．3 企业组织结构类型
1．4 现代企业管理基础工作与管理现代化
1．4．1 企业管理基础工作
1．4．2 企业管理现代化
本章小结
本章练习
第二章 现代企业制度
2．1 企业制度
2．1．1 企业制度的概念
2．1．2 企业制度的种类
2．2 现代企业制度及其特征
2．2．1 现代企业制度的概念
2．2．2 现代企业制度的特征
2．3 现代企业制度的内容
2．3．1 现代企业产权制度
2．3．2 现代企业组织制度
2．3．3 现-代企业管理制度
2．4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择
2．4．1 有限责任公司
2．4．2 股份有限公司
本章小结
本章练习
第三章 现代企业战略管理
3．1 企业战略与战略管理
3．1．1 企业战略的概念
3．1．2 企业战略的发展及其特征
3．1．3 企业战略的分类
3．1．4 企业战略管理过程
3．1．5 企业的组织使命
3．1．6 组织目标与目的
3．1．7 战略方案选择及其标准
3．2 企业战略环境分析
3．2．1 外部宏观环境分析
3．2．2 SWOT分析法
3．2．3 经营业务组合分析法
3．2．4 行业环境分析
3．2．5 竞争者分析
3．2．6 竞争优势与可持续竞争优势
3．2．7 竞争优势的分析法——价值链理论
3．3 企业竞争战略及其选择与实施
3．3．1 企业竞争战略的提出
3．3．2 三种基本的竞争战略
3．3．3 竞争战略的选择和实施
3．4 企业战略评价与控制
3．4．1 企业战略评价标准
3．4．2 战略评价中的关键问题
3．4．3 战略实施后的企业业绩评价
本章小结
本章练习
第四章 现代企业运营管理
4．1 生产运作管理
4．1．1 引言
4．1．2 生产／服务设施选址与布置
4．1．3 生产计划
4．1．4 企业设施管理
4．1．5 设备管理
4．1．6 现场管理有效的方法——5S管理
4．2 企业质量管理
4．2．1 质量及质量管理
4．2．2 全面质量管理
4．2．3 质量管理的常用统计方法
4．2．4 ISO9000质量体系
4．3 企业物流与供应链管理
4．3．1 企业物流
4．3．2 供应链管理的一般概念
本章小结
本章练习
第五章 现代企业市场营销管理
5．1 市场营销概述
5．1．1 市场与市场营销
5．1．2 市场营销环境
5．2 顾客需求
5．2．1 需要、欲望和需求
5．2．2 产品、服务和体验
5．2．3 价值和满意
5．3 目标市场
5．3．1 市场细分
5．3．2 目标市场选择
5．3．3 市场定位
5．4 营销策略组合
5．4．1 产品策略
5．4．2 价格策略
5．4．3 渠道策略
5．4．4 促销组合决策
本章小结
本章练习
第六章 现代企业人力资源管理
6．1 企业人力资源管理概述
6．1．1 人办资源的含义
6．1．2 人力资源管理的概念及功能
6．1．3 人力资源管理的目标
6．1．4 人力资源管理的六大模块
6．2 企业人力资源战略与规划
6．2．1 人力资源战略的制定与实施过程
6．2．2 人办资源战略与企业基本战略的匹配
6．2．3 人力资源规划过程
6．3 企业人力资源的招聘与甄选
6．3．1 人力资源招聘
6．3．2 人力资源甄选
6．4 企业人力资源的培训
6．4．1 人办资源培训的内涵
6．4．2 人力资源培训的作用
6．4．3 人力资源培训的原则
6．4．4 人力资源培训的方法
6．4．5 人力资源培训的工作流程
6．5 绩效管理
6．5．1 绩效、绩效管理与绩效考评的概念
6．5．2 绩效管理在企业中的地位及作用
6．5．3 绩效管理过程
6．5．4 绩效考评的步骤
6．6 薪酬管理
6．6．1 薪酬与薪酬管理的概念
6．6．2 薪酬水平
6．7 员工安全与劳动关系管理
6．7．1 员工健康与安全
6．7．2 劳动关系管理
本章小结
本章练习
第七章 财务管理
7．1 财务管理概述
7．1．1 财务管理的内涵
7．1．2 财务管理的作用
7．1．3 财务管理的目标
7．2 筹资管理
7．2．1 长期权益资本盼筹措
7．2．2 长期债务资本的筹措
7．2．3 资本成本与财务杠杆
7．2．4 资本结构
7．3 投资管理
7．3．1 投资项目现金流量
7．3．2 投资决策指标
7．4 资产管理
7．4．1 资产组合
7．4．2 流动资产管理
7．4．3 长期资产管理
7．5 利润管理
7．5．1 企业利润的构成
7．5．2 企业利润的分配
7．6 财务分析
7．6．1 财务报表
7．6．2 财务分析概述
本章小结
本章练习
第八章 现代企业创新管理
8．1 企业创新概述
8．1．1 企业创新的概念
8．1．2 企业创新的作用
8．1．3 企业创新的环节
8．2 企业创新战略
8．3 技术跨越战略
8．3．1 技术跨越战略的内涵
8．3．2 企业技术跨越的模型写途径
8．3．3 中国企业的技术跨越战略
8．4 学习型组织
8．4．1 创建学习型企业的意义
8．4．2 学习型组织的真谛
8．4．3 学习型组织的特点
8．4．4 五项修炼——学习型组织的前提
8．5 知识管理
8．5．1 知识管理的内涵
8．5．2 知识管理的特征和类型
8．5．3 实施知识管理的具体策略和步骤
8．6 柔性管理
8．6．1 柔性管理的基本理念
8．6．2 柔性管理的实施要素
8．6．3 柔性管理在管理活动中的主要体现
本章小结
本章练习
参考文献
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