安全伙伴管理体系应用与实践

　　《“安全伙伴”管理体系应用与实践》能够让干部职工看到企业发展中“伙伴”的力量，感受到“伙伴”的魅力，其中既有制度的硬性规定，也透漏着管理层对职工的深切关怀，更有现实例子的实践脉络。然而，怎样在飞速发展的新时代更好更有效地把“安全伙伴”管理体系运用到实际工作中，还要做好与时俱进的探索和融合，在发展中为企业提供源源不断的动力。希望全矿广大干部职工认真学习、领悟、践行，从“安全伙伴”中感悟工作的道理、管理的艺术、发展的方向，进一步激发正能量，不断磨砺自我，真正成为一名符合新时代要求的新矿工、新管理者．携手为矿井的发展贡献力量。

　　杨国和，1969年出生，河南襄城县人，毕业于焦作矿业学院采矿工程专业，正高级工程师，现任中国平煤神马集团八矿党委书记。大学毕业后，先后在平煤集团一矿青掘队、复采区、采煤区、通风科工作。从2009年起，先后任河南平宝煤业有限公司副总经理、总经理，中国平煤神马集团八矿矿长、党委书记。多次在省级以上会议交流企业管理经验，多个研究成果荣获省级、国家荣誉。

第一章 “安全伙伴”管理体系概述
第一节 建立“安全伙伴”管理体系的时代背景
第二节 建立“安全伙伴”管理体系的意义
第三节 “安全伙伴”管理体系的架构内容
第四节 “安全伙伴”管理体系的细则与要求
第二章 “安全伙伴”管理体系的内涵
第一节 “安全伙伴”管理体系的精神特点
第二节 “安全伙伴”管理体系的创新思维
第三章 “三转”保安全
第一节 转思想
第二节 转方式
第三节 转行为
第四章 “三聚”保高效
第一节 聚智慧
第二节 聚干劲
第三节 聚合力
第五章 “三打”保出勤
第一节 打破“大锅饭”症结
第二节 打击“不出力”现象
第三节 打动人心
第六章 “三促”保和谐
第一节 促团结
第二节 促稳定
第三节 促正气
第七章 “安全伙伴”管理体系应用实践
第一节 找准安全“伙伴”关系
第二节 推动管理从约束向自愿转变
第三节 效果与收获
第八章 “安全伙伴”管理体系的延伸思考
第一节 “安全伙伴”管理体系应用前期易发生的现象
第二节 客观看待安全风险抵押金制度存在的不足
第三节 从“安全伙伴”管理体系正确看待创新管理定位
第四节 从伙伴关系浅悟职工与企业命运共同体关系
附录一 价值与推广
附录二 几句硬话
后记