东北大型企业重整案例报告

　　《东北大型企业重整案例报告》系一部东北企业司法重整的案例分析和理论探索的学理性报告。上篇案例报告以破产法为依据，对吉林昊融集团、首钢通钢集团、大连机床集团、北方重工集团、沈阳机床集团等5家大型国有企业集团的重整原因、重整价值和意义进行评估分析，对其相应的重整方案做出说明，阐述破产重组在挽救危重老旧企业、改善当地营商环境中的作用。下篇理论探索则在上述案例的基础上，从重整方式、程序等理论视角进行探讨，进一步总结业重组经验，供相关决策者和企业参考。《东北大型企业重整案例报告》对推动破产法的市场化、法治化实施有一定的借鉴和参考意义。

暂缺《东北大型企业重整案例报告》作者简介

序一·企业破产拯救的东北实践／王卫国
序二·破产法的“东北经验”与“东北模式”／李曙光
序三·破产重整的市场化与常态化／王欣新
序四·有关东北历史、禀赋与人员要素的“创意”／丁俊杰
前言·司法重整助力，投资要过“山海关”／郑志斌
【上篇】重整实践
1．国企混改 实现共赢：吉林昊融集团重整案例
2．京吉携手 银企双生：首钢通钢集团重整案例
3．绝地反击 涅槃重生：大连机床集团重整案例
4．民营控股 脱胎换骨：北方重工集团重整案例
5．央地合作 重铸国器：沈阳机床集团重整案例
【下篇】理论探索
东北大型企业重整理论思考