电力工程管理

　　电力产业是我国的经济命脉之一，作为基础性产业，它不仅对整个社会经济的发展有重要的影响，还与人们的日常生活息息相关。改革开放至今，我国电力产业体制发生了巨大变化，已基本完成“厂网分离”，分为发电和电网两大部分，各种发电集团和电网经营企业也应运而生。进入21世纪后，我国人民生产生活水平得到很大提高，对电力的需求量迅速增长，使得原有的电力资源出现短缺，远远不能满足进入21世纪后人们的生产生活发展的需要。在此背景之下，各种电力工程项目如雨后春笋般层出不穷。电力工程建设项目管理（Project Management of Electric Power Construction，PMEPC）是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的应用，是工程项目管理的一个分支。电力工程建设管理一般是指工程建设者运用系统工程的观念、理论和方法，对电力工程建设进行全过程和全方位的管理。电力工程的建设经历了几个阶段，电力工业部时代是传统的自营管理模式，建设单位负责工程的建设和管理。改革开放以后，国家电力公司时期，电力工程建设实行“五制”管理模式，即项目法人责任制、经济合同制、资本金制、招投标制、工程监理制。2003年电力改革，将国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团公司。各发电集团的成立，促进了发电企业之间的竞争，对我国电力工程建设起到了巨大的推动作用，电力工程项目如雨后春笋般发展起来，电力建设的规模创造了一个又一个高峰。《电力工程管理》主要介绍电力工程标准化管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、施工安全管理及全过程管理，可作为电力工程管理行业的理论指导。

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第一章 绪论
第一节 电力工程项目管理概述
第二节 中国电力行业发展现状
第三节 电力行业的规制变迁
第二章 电力工程标准化管理
第一节 标准化管理
第二节 电力行业中的标准化
第三节 配网基建工程的标准化
第三章 电力工程合同管理
第一节 工程项目合同管理概述
第二节 合同管理的主要内容
第三节 施工合同管理
第四节 电力工程物资合同管理
第五节 电力工程合同管理现状
第四章 电力工程成本管理
第一节 电力工程项目成本控制概述
第二节 电力工程成本过程管理
第三节 电力施工项目目标成本控制
第四节 电力企业成本控制的现状及解决路径
第五章 电力工程进度管理
第一节 工程项目进度管理概述
第二节 电力工程工期影响因素
第三节 电力工程项目计划
第四节 电力工程项目进度控制
第六章 电力工程质量管理
第一节 电力工程质量控制
第二节 电力工程项目质量监管