组织发展：OD和HR实践者指南

　　本书由两位在国际上深具影响力的专家撰写，操作性强且浅显另懂，英文版出版后即深受读者喜爱，已出版了第二版。此中文版的面世会令中国的HR和OD实践者深受裨益。这本书是为所有的HR和OD实践者而写的。对于刚刚进入相关领域的新手而言，本书提供了关于该领域丰富历史及发展进化的基础知识；对于经验丰富的实践者来说，本书可以供他们回顾和提醒自己在该领域的核心实践原则；对于那些被企业期待成为业务伙伴的HR实践者来说，本书的下半部将向你展示如何将OD的方法和HR工作（例如组织设计）结合使用，来驱动业绩和业务增长。无论你是一个有经验的实践者还是初学者，这本书包含的一系列理论、技巧和国际案例研究，都将帮助你促动组织变革，指导你的OD实践。

　　张美恩（Mee-Yan Cheung-Judge），美恩博士是一位深受OD界认可的资深顾问，也是很多OD相关文章的作者。她是Quality&Equality有限公司的创始人，在过去的25年里，她将她的OD咨询工作与演讲、写作和在世界各地提供OD能力发展项目结合在一起。作为罗菲帕克商学院（Roffey Park Business School）的一名访问学者，她于2008年被《人力资源杂志》（HR Magazine）评选为HR界有影响力的25位思想家之一。琳达·霍尔比奇（Linda Holbeche），琳达教授之前是CIPD的研究和政策室主任，她是HR界公认的思想和实践领袖。在《人力资源杂志》和《今日人事》（Personnel Today）杂志评选出的HR界25位具影响力的思想家中，她也特点鲜明。琳达是霍尔比奇合伙企业的联合董事、罗菲帕克商学院的访问学者。在领导力、人力资源、变革管理和可持续的高绩效等领域中，她身兼作者、演讲者、顾问和研究员等多个角色。

上部
组织发展：OD实践者指南
第一辑 OD的历史和理论概览
第一章 何谓OD及OD历史简述
OD的目标、特点和定义
OD发展的简要历史
构建OD领域的关键创始人
OD命名的由来
指导OD实践的价值观
OD实践者的角色
总结
第二章 OD的理论和实践——理论概览
OD实践的“基石”
理论和研究的关系
塑造OD实践的七大核心理论
对话式OD
理论观点的方法论启示和实践启示
总结
第二辑 OD工作循环
第三章 OD理论与实践：OD循环及进入与订立合约阶段
OD咨询循环概述：六大关键要素
阶段一：进入／初始接触
阶段二：订立合约
总结
第四章 OD理论与实践：诊断阶段
OD诊断及诊断过程更广泛的目标
诊断过程的任务和技能总结
诊断阶段的政治考虑
不同类型的数据
数据收集方式及如何确保数据收集过程能实现目标
数据分析及如何联结不同数据
数据反馈和行动计划
总结
第五章 OD理论与实践：介入阶段
介入的定义及OD介入的重要标准
介入涉及的任务和所需技能的汇总
介入措施的跨维度设计及三个“介入立方”框架
介入的层面和类型
基于三个介入立方模型、介入层面和类型的跨维度检查清单
总结
创建介入策略及为设计有效介入构建标准
排序介入行动的关键原则
……
下部 人力资源与组织发展——实践案例
后记：迈向更好的明天