企业动态竞争：基于资源整合的视角

　　《企业动态竞争：基于资源整合的视角》从资源整合的视角对企业的竞争优势、动态竞争行为以及动态竞争战略进行研究，探讨了资源整合机理，并以中国乳品行业为研究对象进行实证分析，提出了基于资源整合的动态竞争战略的构建思路。《企业动态竞争：基于资源整合的视角》研究的问题主要有三个：首先，竞争优势的来源问题，即资源整合是否可以形成动态竞争优势；第二，资源整合如何影响企业的动态竞争行为；第三，基于资源整合的动态竞争战略的构建思路。

　　范海洲，管理学博士，硕士生导师，产业经济、战略管理研究方向。先后主持国家社科基金、省领导圈定课题、安徽省教育厅课题各1项，参与省级以上课题若干项。在核心期刊发表经济管理类论文20余篇。参编《中国省会经济圈蓝皮书》1部。安徽省社会学会理事，企业管理培训讲师，长期为企业提供管理咨询与培训服务。

前言
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题的提出及选题意义
1.2.1 问题的提出
1.2.2 问题意义
1.3 相关文献综述
1.3.1 资源基础理论（RBT）研究综述
1.3.2 动态能力及能力生命周期理论
1.3.3 动态竞争理论研究现状与进展
1.4 研究内容与框架设计
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究技术路线
1.5 研究方法
第二章 企业资源整合理论及动因分析
2.1 企业资源整合的理论基础
2.1.1 复杂科学管理理论
2.1.2 竞争优势生成理论
2.2 资源整合的经济分析
2.2.1 资源整合的经济动因
2.2.2 资源整合的绩效分析
2.3 资源整合及其实现形式
2.3.1 企业资源整合的实现形式
2.3.2 企业资源整合的主要内容
2.3.3 企业资源整合的策略原则
2.3.4 企业资源整合过程
2.4 本章小结
第三章 基于资源整合的动态竞争优势构建
3.1 资源整合与动态竞争优势
3.1.1 动态竞争优势来源
3.1.2 资源整合机制衰退导致动态竞争优势的丧失
3.2 动态竞争优势构建思路
3.2.1 动态环境下可持续竞争优势的跃迁路径
3.2.2 基于资源整合的竞争优势防护
3.2.3 基于资源的动态竞争优势评价
3.3 本章小结
第四章 资源整合对动态竞争行为的影响分析
4.1 资源整合对多点竞争强度的影响
4.1.1 企业资源相似性对竞争强度的影响
4.1.2 企业资源规模对竞争强度的影响
4.1.3 资源整合对多点竞争行为的作用
4.2 资源整合对竞争互动行为的影响
4.2.1 竞争互动行为的关键特征及相关分析
4.2.2 基于Logistic模型的竞争互动策略分析
4.3 动态竞争的关联分析
4.3.1 顾客资源视角的竞争行为分析
4.3.2 动态竞争的非市场行为分析
4.4 本章小结
第五章 基于资源整合的动态竞争战略选择与实施
5.1 战略定位与竞争位势分析
5.1.1 确定竞争领域与竞争对手
5.1.2 企业竞争位势分析
5.2 竞争对手行为预期分析
5.2.1 竞争对手分析框架
5.2.2 反应预期：决定竞争对手反应的因素
5.3 多点竞争战略的实施策略
5.3.1 多点竞争的资源配置策略
5.3.2 多点竞争中的牵制策略
5.4 竞争互动战略
5.4.1 基于资源整合的承诺策略
5.4.2 先发制人与竞争性防御战略
5.4.3 基于资源整合的竞合战略
5.5 本章小结
第六章 基于我国乳品行业的案例研究
6.1 我国乳业的现状分析
6.1.1 我国乳业发展现状
6.1.2 我国乳业集中状况和空间布局
6.2 乳品企业资源整合与动态竞争战略
6.2.1 乳业竞争的焦点
6.2.2 乳业动态竞争中的资源整合
6.2.3 主要乳品企业的动态竞争战略
6.3 我国乳品企业动态竞争的统计分析
6.3.1 数据来源及分析方法
6.3.2 乳业竞争行为的简单统计分析
6.3.3 乳业竞争行为的相关性分析
6.4 本章小结
第七章 结论与展望
7.1 主要结论与启示
7.2 本书的主要创新和贡献
7.3 研究的局限和进一步研究方向
参考文献