人力资源管理总论

　　本书共分人力资源管理导论、人力资源管理评估、人力资源规划与设计、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划与发展、绩效考核、薪酬与福利管理、员工纪律与员工关系管理、靠前企业人力资源管理、人力资源管理面临的挑战等十二章内容。本书可作为普通高等院校人力资源管理专业学生的学习用书，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读使用。

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章 人力资源管理导论
节 人力资源与人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展历程
第三节 战略人力资源管理
第二章 人力资源管理评估
节 人力资源管理评估概述
第二节 人力资源指数调查
第三节 组织与个人成就方式调查
第三章 人力资源规划与设计
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源信息系统
第四章 工作分析
节 工作分析的概念与作用
第二节 工作分析的步骤
第三节 工作分析的方法
第四节 工作分析的结果运用
第五章 员工招聘与甄选
节 员工招聘
第二节 招聘中的工作预览
第三节 招聘的成本一收益分析
第四节 胜任力模型与员工甄选
第六章 培训与开发
节 培训与开发的相关理论基础
第二节 培训与开发的对象与内容
第三节 培训与开发的类型
第四节 企业大学与员工培训
第七章 职业生涯规划与发展
节 职业和职业生涯规划的概述
第二节 职业生涯规划与发展的理论基础
第三节 职业生涯规划与管理
第四节 职业生涯规划中常见的议题
第八章 绩效考核
节 绩效考核概述
第二节 绩效考核的基础
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效反馈
第九章 薪酬与福利管理
节 薪酬管理的目标
第二节 薪酬的影响因素
第三节 薪酬设计的方法
第四节 薪酬调查
第五节 薪酬支付的方式
第六节 福利管理
第十章 员工纪律与员工关系管理
节 员工考勤管理
第二节 员工援助计划
第三节 员工离职管理
第四节 劳动纠纷管理
第十一章 国际企业人力资源管理
节 企业国际化对人力资源管理的影响
第二节 国际企业人力资源管理模式
第三节 国际企业的外派人员管理
第十二章 人力资源管理面临的挑战
节 金融危机后的企业人力资源管理
第二节 疫情危机下的企业人力资源管理
第三节 基于信息技术的人力资源管理变革
参考文献
后记