高绩效领导团队建设管理理论与实践：以贵阳烟草公司为例

　　该课题主要是对贵阳烟草商业管理团队现状、管理人员综合能力、管理人员配比三个方面进行研究，提出了以高阶理论、高层管理团队异质性、4DIC理论等为理论指导，对贵阳烟草商业管理人员综合能力进行评价。通过提取管理人员综合能力的关键维度和指标，建立了管理人员综合能力评价模型和管理人员团队配比模型，提高了管理人员的能力水平和团队管理水平，使团队管理的作用更好地在组织中充分发挥，进而实现团队的高效化。本书从理论和实践两方面积极探索领导团队管理的方法和成员能力构建的有效途径，既有理论高度，又能突出烟草行业实践，对于帮助同类企业进行领导团队建设管理具有一定的借鉴价值和参考意义。

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第一章 高绩效领导团队建设的理论基础
1．理论基础
2．研究背景
3．研究目的和意义
第二章 高绩效领导团队建设的研究计划
1．研究内容
2．研究方法和年度计划
3．调查问卷
4．访谈提纲
第三章 领导团队的结构分析
1．诊断报告
2．诊断分析
第四章 领导团队的能力分析
1．学习能力分析
2．应变能力
3．沟通协调能力
4．创新能力分析
5．执行力
第五章 领导团队建设和配比模型
1．管理者特质综合评价
2．综合能力评价及团队配比模型
3．团队建设建议
4．结论