航空人才激励与培育研究

　　我国航空工业作为国家战略性产业，其主体由三大航空央企，即中国航空工业集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国航空发动机集团有限公司组成。本书聚焦于航空工业的人才激励及如何持续培养富有爱国激情的青年航空学子，这种航空人才链的培育与激励是航空高端人才管理的重要内容。全书分为三篇，上篇为航空工业人才激励与比较分析，从航空工业经理人队伍激励机制创新、航空制造企业研发人员报酬激励体系设计、航空工业高管激励理论在国有控股上市的应用三方面进行系统阐述。中篇为航空人才培养的区域战略，以河南省为例，从航空航天类高校及相关学科发展的机遇与挑战、航空特色高等教育发展核心战略设计与支撑体系构建、高校硕士研究生培养模式探究三个角度进行设计。下篇为国际化航空大学发展战略分析，主要从我国航空航天类高校的竞争环境、航空高校核心理念识别系统生成的工作推进体系两方面相结合的角度，实现环境扫描与战略支持体系的构建。

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上篇 航空工业人才激励与比较分析
第1章 航空工业经理人队伍激励机制创新研究
1.1 弓l论
1.1.1 研究背景及意义
1.1.2 国内外文献综述
1.1.3 研究内容和方法
1.2 基于比较视角的航空工业上市公司高管薪酬激励分析
1.2.1 我国航空工业上市公司高管薪酬激励情况分析
1.2.2 与其他军工央企上市公司高管薪酬激励的比较分析
1.3 基于假设检验的航空工业上市公司高管薪酬激励分析
1.3.1 研究假设
1.3.2 样本选择与数据来源
1.3.3 研究模型设计
1.3.4 变量定义与计算
1.3.5 实证分析
1.3.6 稳健性检验
1.4 基于访谈的航空工业公司高管报酬激励分析
1.4.1 航空工业公司高管报酬激励总体问题分析
1.4.2 航空工业某公司高管报酬激励典型分析
1.5 航空工业公司高管报酬激励的改善建议
1.5.1 完善公司治理结构，提高内部管理效率
1.5.2 减少行政干预，完善经理人市场
1.5.3 制定差异化的业绩评价及高管报酬激励约束体系
1.5.4 基于公司层级治理的高管报酬激励优化设计
1.6 结论与展望
1.6.1 研究结论
1.6.2 研究创新点
1.6.3 研究不足与展望
附录A 上市公司目录
附录B “公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图”举例”
附录C 航空工业上市公司部分管理者半结构化访谈提纲
第2章 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计
2.1 引 言
2.1.1 选题的背景
2.1.2 研究的意义
2.1.3 文献综述
2.1.4 研究内容和方法
2.1.5 技术路线图
2.1.6 研究创新点
2.2 航空制造企业研发人员报酬激励现状研究
2.2.1 激励机制理论概述
2.2.2 航空制造企业研发人员报酬激励现状
2.3 航空制造企业研发人员价值评价研究
2.3.1 价值链的航空制造企业价值创造研究
2.3.2 航空制造企业研发人员价值评价指标设计
2.4 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计
2.4.1 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计的依据与原则
2.4.2 航空制造企业研发人员直接经济报酬设计
2.4.3 航空制造企业研发人员间接经济报酬设计
2.4.4 非经济报酬设计
……
中篇 航空人才培养的区域战略
下篇 国际化航空大学发展战略分析